项目的工期和范围管理

项目的工期管理
• 工期计划分析过程
• 资源管理
• 项目资源计划　
• 决定资源类型
• 准备资源责任矩阵
• 编制资源计划
• 项目责任矩阵
• 网络图与WBS的关系
• 排列活动顺序
• 前驱图示法(PDM)中的相关性关系
• 依赖关系
• 估算活动资源
• 估算活动持续时间
• 制定进度计划
• 基本进度术语
• 应用关键路径法(CPM)
• 关键路径
• 添加管理任务
• 控制进度
• 工期压缩
• 验证进度
• 三点时间估计（PERT）
• CPM与PERT的区别
• 造成项目工期拖延的人的因素
• 案例分析

项目的范围管理
• 确定客户的接收准则
• 干系人的期望管理
• 需求的识别与种类
• 进行现场调查（若需要）
• 范围管理的工具——WBS
• 建立WBS的步骤
• 准备主要的的项目范围工作
• 获得对主要工作范围的反馈
• 准备详细的工作范围
• 评价主要的工作范围
• 构建详细的工作范围
• 获得客户反馈
• 完成详细工作范围
• 案例分析

项目范围变更管理
• 变更的定义
• 变更管理计划
• 检查可能引起变更的因素
• 变更协调
• 变更控制
• 变更请求表的要素
• 变更请求表包括：
• 实施整体变更控制
• 集成变更控制
• 项目经理在变更管理中的角色
• 案例分析

建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念； 掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具； 提高项目管理的综合能力