管理者决策能力提升

一、决策概述　
1. 决策理论及模型
2. 确定决策风格
3 决策者的责任
4. 决策类型

二、形势分析
1.评估形势与现状
2.弄清问题的关键
3查明真正原因
4.收集决策信息

三、创造决策
1. 形势预测
2. 使用决策工具
麦肯锡对策树，逻辑图，转移法
3. 使用创新模型
四种实用的创新模型
4. 提出初步方案
5、方案的多样化
激进方案、创新方案，保守方案，备选方案

四、方案评估与优化
1. PMI评估法
2．迪斯尼策略
3 决策排除法
4．决策矩阵优选法
5．决策的修改与完善

五、识别潜在问题并提出预防应变措施
1．列出潜在问题
2．评估潜在问题的可能性及威胁
3．找出可能的原因
4. 提出应变计划
5．试错法
6．管制风险

六、决策计划与实施
1 制定行动计划
2．决策实施的工具
五步实施法、4R法、3S法
3．工作改善
PDCA法
4．标准化、流程化

七、团队决策
1．团队决策中的博弈
2、团队决策中的委托代理关系
3、团体决策的五种模式 ●
4、团队协作、激发创新
头脑风暴法Brain Storming
5、团体决策的步骤和过程
设定决策目标、决策标准
对备选方案进行筛选
对备选方案进行排序

八、情境决策
1、情境决策模式
2、不同情境下的决策模式
3、情景决策的策略

九、能力评估
1. 成熟度关系
2. 管理方格图
3. 能力与位置
4. 素质和环境

课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答

1、掌握管理决策的理论 2、领悟决策要素与方法 3、理解管理决策的技巧 4、有效提升决策与绩效