全国各地近期开课计划
课纲
高效经理管理技能培训课纲
登上管理的舞台
- 管理者的角色转变
- 什么是管理者
- 管理的职能
- 领导力发展之路
目标与计划制定
- 目标的来源
- 设定清晰明确的目标
- 目标管理的循环
- 有效的计划制定
业绩导向的辅导
- 员工绩效障碍的诊断
- 成功有效的工作指导
- 教练式辅导
有效沟通与反馈
- 语言和非语言的沟通技巧
- 赞赏的五大原则
- 建设性反馈的五大原则
有效的时间管理
- 管理者的时间管理4步法
- 时间管理矩阵
- 计划及安排有效的工作日程
建立高业绩团队
- 什么是高业绩团队
- 建立高业绩团队的核心四原则
- 贝尔宾团队角色理论的运用
- 管理者的角色转变
- 什么是管理者
- 管理的职能
- 领导力发展之路
目标与计划制定
- 目标的来源
- 设定清晰明确的目标
- 目标管理的循环
- 有效的计划制定
业绩导向的辅导
- 员工绩效障碍的诊断
- 成功有效的工作指导
- 教练式辅导
有效沟通与反馈
- 语言和非语言的沟通技巧
- 赞赏的五大原则
- 建设性反馈的五大原则
有效的时间管理
- 管理者的时间管理4步法
- 时间管理矩阵
- 计划及安排有效的工作日程
建立高业绩团队
- 什么是高业绩团队
- 建立高业绩团队的核心四原则
- 贝尔宾团队角色理论的运用
培训受众
高效经理管理技能培训培训受众
新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
领导工作的历程通常是从明星员工（管理自我）到一线经理（管理他人）开始。组织中往往把最优秀的业务骨干提升为管理人员，工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原来的取得高成就感的业务工作,然而，新的岗位职责及目标却需要他们学习掌握新的工作技能、调整时间管理方式、转变工作理念。结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。事实上，岗位是经理，思维却是业务员！
—— 拉姆.查兰 《领导梯队》
课程收益
高效经理管理技能培训课程收益
1、明确管理者的角色，实现从员工到管理者的角色的转变
2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排，使工作更加轻松、高效
3、掌握高效的沟通反馈技巧，促进下属正向行为的改进
4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧，提升下属及团队的工作绩效
5、运用贝尔宾团队角色理论，建设及带领一支高绩效团队
授课形式
高效经理管理技能培训授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
秦林伟
培训参考价
¥3,800¥4,500
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