课纲
贝尔宾团队领导力课纲
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
二、什么是贝尔宾团队角色？
9 种团队角色的长、短
练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅
三、认知自我，了解伙伴，优势互补
讨论：如何看待自评不他评的差异性
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴
四、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：
五、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划
七、改善团队沟通与协作
识别困难的工作关系
展有效的团队工作关系
游戏：假期计划、团队角色同盟
培训受众
贝尔宾团队领导力培训受众
中高层管理者 企业老板
面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？
何时使用这个课程？
管理层需要提升业绩时。
新建团队现有团队凝聚力不强时。
帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。
重组及并购后。
启动变革管理时。
课程收益
贝尔宾团队领导力课程收益
—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法
其中三大法宝
现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升
项目团队组建：识人、识时、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适
授课形式
贝尔宾团队领导力授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
秦林伟
培训参考价
¥4,200¥4,500
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