战略性人力资源管理

1、 树立战略性人力资源管理的理念、思维；真正从源头上做到人才经营与企业战略发展相吻合； 2、 掌握战略性人力资源管理操作的方法，学会应用人力资源管理的技巧、方法，服务于企业的长远发展； 3、 利用战略性人力资源管理的思维与方法去解决管理中遇到的问题。

第一部分：战略人力资源管理
1、 战略、组织、人力资源的关系
2、 从组织能力建设的角度看待人力资源管理
3、 组织人力资源管理的作用
 职能角度
 机制角度
4、 战略人力资源规划
 展露人力资源规划流程
 战略人力资源规划的内容
 战略人力资源规划的技术
第二部分：组织设计
1、 组织结构设计
 组织职能与结构设计
 横向结构设计与纵向结构设计
 组织结构的基本形式和特点
2、 组织内部的职权关系与组织规范
 职权与职责
 职权的类型
 组织内部集权与分权的基本
 集团企业组织管控模式和权限界定
3、 组织定岗与定编
 岗位是如何产生的？
 工作分析与职务说明书
 定编的基本技术
第三部分：人员招聘
1、 招聘需求界定
 工作量分析
 团队分析
 岗位任职分析
2、 招聘流程和招聘面试的基本技术
 招聘流程设计
 人力资源部与用人单位在招聘管理中的分工
 招聘面试的基本技术
 招聘决策制定
 员工入职管理
3、 不同层级人员招聘的注意事项
第四部分：员工培训与发展
1、 员工培训需求界定
 培训需求界定模型
 培训需求挖掘技术
 任职资格与培训需求开发
2、 员工培训组织
 培训的基本形式和优缺点
 培训的组织和实施
 培训评估的模型
 内部培训师队伍的培育
 OJT培训模式的开发
3、 员工职业发展管理
 员工职业发展的通道建立
 培训、培养和职业发展阶段设计
五、课程讲授方式：
1、 案例+理论
2、 分小组研讨，结合竞赛