基层管理者能力提升实战培训

自我管理篇—角色认知与职业素养：
 什么是管理
 企业的管理层次
 不同管理层次的技能要求
 班组的地位
 班组的管理
 基层管理者的地位
 基层管理者的立场
 基层管理者的重要作用
 基层管理者的现状 （分享）
 基层管理者的角色认知
 基层管理者的行为规范
 优秀基层管理者的岗位能力模型
2现场职能管理篇
 基层管理的对象
 基层管理的原则
 基层管理的十大内容
 基层管理的七大任务
 基层管理七大任务的“层次”
 基层管理七大任务的“活动流程”
 基层管理实战技能：
 七大任务之如何进行“安全管理”
现场安全管理体系图
丰田现场安全管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“质量管理”
现场质量管理体系图
丰田现场质量管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“生产管理”
现场生产管理体系图
丰田现场生产管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“成本管理”
现场成本管理体系图
丰田现场成本管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“设备管理”
现场设备管理体系图
丰田现场设备管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“环境管理”
现场环境管理体系图
丰田现场环境管理实战技法介绍
 七大任务之如何进行“人事管理”
现场人事管理体系图
丰田现场人事管理实战技法介绍
 精益基层管理者一日管理工作规范