如何成功领导精益

前言：商业运营模式的典范：精益管理模式(90分钟)
浅谈二战之后商业运营模式的演进过程→90年代后全球进入微利竞争时代…
微利竞争时代的成功典范：精益管理模式→〝精益之屋〞
精益的两根支柱：浅谈自働化与刚好及时(JIT)…
导出→精益管理模式的核心概念：
以〝浪费〞为入口：俯瞰全局→识别浪费→透析放费产生根源…
以〝时间〞为主轴：分解流程→套入时间→透析时间流失根源…
以〝标准〞为基石：设定标准→暴露问题→追根究底→防止再发…
以〝改善〞为核心：去芜存菁→精益求精→简化管理…
以〝人性〞为根本：依托价值→激活潜能→全员参与…
小结：精益是一种理念、一种文化、一种行为…，不是一套工具…
精益转型的误区与成败关键
为什么有人成功也有人失败？败在哪里？→误区分析…
错误理解精益：以为精益就是…→解释七个错误的〝以为…〞…
迷恋技术工具：个别导入精益工具，不知其间因果关系…
过度依赖显性知识：缺乏必须独立思考的认知与精神…
死搬硬套、罔顾自身现状与企业特性…
妄想一役全功：无心耐心耕耘→误信江湖术士的精益万灵丹…
缺乏全局视野：陷入局部优化误区…
忽略人员必须同步成长的重要性…
小结：掌握成败关键、规避实施误区…
精益转型的方法论(90分钟)
精益转型是一个从现在状态向理想状态转变的过程…
第一步：定义转型的终极目的与勾勒目的实现时的〝理想状态〞→丰田案例分享
工具应用：方针管理与平衡记分卡的操作过程与方法
第二步：识别自己的现在状态、找出差距与改善机会→工具方法的简要说明
工具应用：IE工具与平衡记分卡的使用说明
第三步：勾勒系统面从现在状态向理想状态转变的关键路径→典型案例分享
第四步：勾勒人员面从现在状态向理想状态转变的关键路径→典型案例分享
第五步：完成两条主线从试点、横展、延伸、整合到融合的转型主计划
第六步：启动变革、领导变革、管理变革…
小结：万丈高楼平地起…→实践就是硬道理…
如何为成功变革创造环境和条件？(90分钟)
丰田核心思想：造车先造人…
精益企业的员工需要具备什么样的知识、态度、能力？
丰田如何培育人才？→丰田的才能建设系统…
才能识别与培育员工的方式、过程与方法
丰田一向坚持的原则：内部培养、内部拔擢…
丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才
以改善为体验过程，改善需要内部教练的支持
全公司总体能力的提升与维持→如何面对人员流动更替的事实…
丰田如何保证经营管理经验的世代传承？→从高管的接班候选人说起…
小结：展现领导作为、实现成功转型(90分钟)
总结：困难是成功的阶梯、人才是成功的根本
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协助企业高层决策人员理解实施精益变革转型的理由、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过愿景/目标/方向/方法的提供与指导、展现创造动力/化解阻力的关键领导作为，高效支持精益变革活动，实现向精益成功转型的伟大目标‧