培训受众
问题分析与决策培训受众
总经理,副总,总监,部门经理,研发经理,营销经理,项目经理,人力资源经理等管理人员
课纲
问题分析与决策课纲
课程内容:
概述
第一部分 状况评估
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
第二部分 问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
第三部分 决策分析
1.明确目的
2.评估选择方案
第四部分 评估风险
第五部分 作出决策
第六部分 潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
概述
第一部分 状况评估
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动
第二部分 问题的分析
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
第三部分 决策分析
1.明确目的
2.评估选择方案
第四部分 评估风险
第五部分 作出决策
第六部分 潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
授课专家
李培英
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