如何创建精益连续流单元生产模式

一、精益概论
精细化管理与精益化管理认知
工业生产方式发展里程碑
精益生产的起源及发展
精益影片欣赏
精益生产之含义与核心思想
精益生产系统的原则
识别增值与非增值活动
精益七大的浪费的识别与改善
从精益生产到精益管理的发展实践
精益工厂沙盘演练（第一轮）

二、精益生产体系支柱：JIT准时化生产
JIT准时化生产要素
精益准时化节拍管理(Takt Time)
如何实现连续流单元生产(Flow Production)
拉动与看板管理的应用（Pull Production）
精益工厂沙盘演练（第二、三轮）

三、如何实现精益标准化作业
基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化
设计产线合理的节拍时间
精准识别作业的周期时间（OCT、MAT、MCT）
时间观察与工序能力平衡
如何设定标准在制品
必须精通的ECRS改善手法
精益工厂沙盘演练（第四轮）

四、精益产线设计
精益工位设计的原则
如何进行产线的物流与配送设计
水蜘蛛运作的设计
物料超市运作
案例分享: 经典JIT改造案例

五、精益改善周分享
何为“精益改善周”
精益改善周的组织模式
精益改善周的应用实践
精益改善周实践案例：格力精益JIT改善周

六、案例分享：格力精益之旅