清华大学高级工商管理总裁研修班

主题 课程提纲 师资

开学导入
A1 清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段； 徐振明 清华大学
2、校园内主要景点及建筑；
3、历年校领导、教职工、毕业生情况；
4、清华传统文化和清华人物。

自我认知
A2 清华体验式学习 1、户外体验学习 王　坤 清华大学研究院
《团队建设与管理沟通》 2、增强团队建设与提升凝聚力
3、提供最新思考框架

A3《360°创新领导力修炼》 1、360º领导力模型 高 岩 清华大学研究院
2、学习力与决断力
3、教导力与组织力
4、推行力与感召力

A4《高层管理者的执行力修炼》 1、锁定少而精的执行目标
2、建立令行禁止的军则
3、激发执行团队的战斗力

管理实务
A5《企业战略管理》 1、培养战略思维理念； 刘红松 清华大学
2、掌握战略谋划技能；
3、加快战略应变速度；
4、增强战略执行能力。

A6《战略性人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标； 付亚和 中国人民大学
2、人力资源管理的系统建设；
3、人力资源管理的战略功能；
4、人力资源管理的职能与模型。

A7《组织行为管理学》 1、我们努力工作的动机是什么？ 许玉林 中国人民大学
2、工作热情能否稳定地长期保持？
3、如何推动组织结构的调整？
4、如何使用权力和影响力？

A8《绩效考核与绩效管理》 1、我们努力工作的动机是什么?
2、工作热情能否稳定地长期保持？
3、如何使用权利和影响力。

A9《资本运作与财务管理》 1、筹资管理； 刘娥平 中山大学
2、投资管理；
3、财务报表与分析。

管理实务
A10 《现代市场营销管理》 1、营销策略组合； 丘宏昌 国立清华大学
2、销售政策制定；
3、营销组织管理；
4、分销渠道的选择设计与维护。

A11 《运营与供应链管理》 1、运营战略； 沈慧民 清华大学研究院
2、流程分析；
3、丰田生产体系；
4、运营体系设计与分析。

A12 《现代企业经营管理中
的法律事务》 1、提升企业高级管理人员的法律 朱慈蕴 清华大学
意识和法律素养；
2、提升企业防范法律风险的能力；
3、解决具体法律纠纷和问题技术能力。

A13 《企业信息战略与管理》 1、信息技术的机遇与挑战； 王理平 上海交通大学
2、ERP 概念及其实施；
3、电子商务战略与实施；
4、信息技术在企业中的未来发展趋势。

A14 《品牌战略与营销创新》 1、品牌战略与品牌竞争力； 路长全 原伊利营销副总
2、通过营销提升品牌的竞争力；
3、营销模式的创新。

决策分析
A15 《宏观经济分析》 1、我国宏观经济分析； 李　翀 北京师范大学
2、我国货币政策的解读；
3、论人民币汇率制度的改革；
4、中国从国际贸易得到了什么？

商战模拟
A16 项目沙盘模拟实务
《全面的企业项目管理》 1、企业项目管理成功的三个层次； 王勇 清华大学研究院
2、 项目计划管理路线图；
3、 项目启动、计划实施合管控关键点
4、 项目收尾管理与评估。

A17 哈佛模式，沙盘演练
《企业经营管理决策》 1、系统运营管理；管理者与企业运营； 彭于寿 清华大学研究院
2、企业系统效率的来源；
3、企业实战模拟。

1. 学习经典、系统的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。 2. 理论联系实际，解决实际问题，突破企业发展中的瓶颈问题。 3. 结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。