部属培育

学习收益： 1、深度认识领导培育部属的意义和目的 2、清楚经理人在企业中的作用与角色 3、了解经理人的发展方向与能力导向 4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具 5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能 6、强化下属的执行力与执行效果 7、提升培育部属的自我素质与修养 8、打造教练式的优秀经理人

人力资源是企业发展最重要的资源

　　 ●“找对人﹑放对位﹑做对事”
　　 ●人力资源管理的难题
　　 ●企业用人条件的再思考
　　 ●人力资源管理要解决的问题

企业竞争是学习力的竞争

　　 ●您是一个称职的经理吗？
　　 ●管理工作的四大领域
　　 ●经理应具备的条件与能力
　　 案例研讨

经理的职责与角色

　　 ●基层主管的立场与任务
　　 ●主管应具备的基本职责
　　 ●主管的角色
　　 ●主管常犯的十大错误
　　
部属培育的基本理念

　　 ●部属培育理念的演变趋势
　　 ●部属培育理念的再思维
　　 ●哪些问题与部属培育有关

部属培育的重要性

　　 ●部属培育对公司的重要性
　　 ●部属培育对主管的重要性
　　 ●主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知

　　 ●部属培育的十大障碍
　　 ●部属培育主管常有的借口
　　 ●部属培育阻碍因素 对应策略
　　 ●部属行为类型的差异
　　 ●下属最想要的是什么?
　　 ●部属的期望是什么?
　　 ●人性的基本认知
　　 ●人的四种行为风格

部属培育的需求掌握

　　 ●如何掌握部属的培育需求
　　 ●成人学习者与未成年学习者的差异
　　 ● 部属行为类型的差异
　　 ●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
　　 ●发掘部属学习需求的实务作法
　　　
部属培育的规划与实践

　　 ●部属现有能力的掌控
　　 ●拟订部属培育的目标
　　 ●拟定部属培育计划
　　 拟定部属培育计划的要点
　　 知识面的培育应如何规划
　　 技术面的培育应如何规划
　　 员工业务目标与部属培育计划实例
　　 ●部属培育目标拟订演练
　　
　　
部属培育的实施方式

　　●部属培育的三大支柱
　　　　●S.D.的培养要点
　　●OFF-JT常用的训练方法
　　●OJT可以用在哪里
　　　　●OJT的实务运作过程
　　●工作教导的四阶段
　　●工作教导前的准备工作
　　　　●部属培育的实施方式范例

部属培育成效的评估

　　●训练成效评鉴结构图
　　●OJT成效评估的方法
　　　　●OJT效益评估的方法
　　●OJT成效评估指标
　　●训练评估常用的指标

教练式部属培育方法介绍

　　●企业教练体系
　　●企业教练技术的特点
　　●企业教练的3个阶段
案例研讨（5-10个）