培训受众
经营哲学与阿米巴经营咨询营培训受众
企业经营管理者
课程收益
经营哲学与阿米巴经营咨询营课程收益
第一阶段：
1.全面掌握经营哲学及其重要性，阿米巴经营的构造原理以及如何创造高收益；
2.掌握提炼经营哲学的工具方法，提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》；
3.阿米巴经营的构造原理与组织划分；
4.学员回到企业后自行提炼经营哲学，编制《经营哲学手册》，并拿出阿米巴经营划分实施的基础方案。
第二阶段：
1.由导师点评修正企业经营哲学及《经营哲学手册》，掌握经营哲学落地的工具和方法；
2.阿米巴经营具体实施的工具和方法；
3.阿米巴经营真实案例研讨；
4.阿米巴经营实施方案的调整，帮助学员企业拿出完整的阿米巴经营实施方案。
后续免费电话及网络咨询
课纲
经营哲学与阿米巴经营咨询营课纲
第一阶段（两天）：
经营哲学：稻盛经营哲学概述
稻盛和夫人生方程式
稻盛和夫拯救日航案例
国内外卓越企业经营哲学体系
经营为什么需要哲学
经营哲学的核心要素
经营哲学体系建立的步骤和法则
编写《经营哲学手册》
阿米巴经营：阿米巴经营概论
阿米巴经营模型
单位时间核算
单位时间核算表的设计
阿米巴经营组织的划分和构建
阿米巴经营运行体验
第二阶段（三天）：
经营哲学：《经营哲学手册》修正
最佳“经营哲学”建设奖评选
经营哲学落地的8大步骤
建立学习型组织
经营哲学与人才招聘
经营哲学与品牌建设
阿米巴经营：管理制度设计
程序设计、督查部门的设立
阿米巴经营实施方案修正
经营管理部门的职责
领导者的责任和使命
收入和经费的计算方法
阿米巴之间的定价
阿米巴经营的运行（PDCA）
经营会计非常简单
阿米巴经营下的薪酬体系设计
阿米巴经营导入案例研讨
阿米巴经营导入常犯的错误
阿米巴经营最终实施方案确定
经营哲学：稻盛经营哲学概述
稻盛和夫人生方程式
稻盛和夫拯救日航案例
国内外卓越企业经营哲学体系
经营为什么需要哲学
经营哲学的核心要素
经营哲学体系建立的步骤和法则
编写《经营哲学手册》
阿米巴经营：阿米巴经营概论
阿米巴经营模型
单位时间核算
单位时间核算表的设计
阿米巴经营组织的划分和构建
阿米巴经营运行体验
第二阶段（三天）：
经营哲学：《经营哲学手册》修正
最佳“经营哲学”建设奖评选
经营哲学落地的8大步骤
建立学习型组织
经营哲学与人才招聘
经营哲学与品牌建设
阿米巴经营：管理制度设计
程序设计、督查部门的设立
阿米巴经营实施方案修正
经营管理部门的职责
领导者的责任和使命
收入和经费的计算方法
阿米巴之间的定价
阿米巴经营的运行（PDCA）
经营会计非常简单
阿米巴经营下的薪酬体系设计
阿米巴经营导入案例研讨
阿米巴经营导入常犯的错误
阿米巴经营最终实施方案确定
授课专家
经营哲学与阿米巴经营咨询营授课专家
经营哲学落地专家
阿米巴经营咨询专家
中国实战派咨询培训导师
十年管理咨询培训经验
二十年企业经营管理经验
历任多家企业董事长、总裁
现任卓越工场经营哲学首席顾问、阿米巴经营首席顾问。
创办的第一家企业（青岛蓝鸟贸易有限公司）连续五年青岛市同行业市场占有率第一名！
创办的第二家企业(青岛大荣日盛汽车销售服务有限公司）在两年时间内创造了青岛市同行业客户满意度和客户转介绍率行业第一的商业奇迹！
刘洋老师在当时自己企业的经营管理中运用的“关爱员工、真诚服务”的经营理念以及“小集体独立核算”的哲学思想和经营管理模式已经非常接近稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，所以说刘洋老师与稻盛哲学、阿米巴经营早已无意中在多年前结缘。
深入研究一生创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学以及持续创造高收益的“阿米巴经营模式”；
自2009年至今持续追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓；
深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、，英国“维珍”，中国“海底捞”、“德胜洋楼”、“胖东来”等卓越企业的企业文化、品牌战略、运营战略；
拥有管理咨询以及企业培训方面的天分、热情；
特别专注于“经营哲学落地咨询”、创造高收益的“阿米巴经营咨询实施”。
服务客户
山东万佳集团 中国电信 福州电信 玛吉斯集团 厦门正新实业 美埃国际集团 盘起工业 道祺针织服装 富邦印刷 无锡杰西医药 思麦尔酒店 艾迪儿国际亲子教育 恒昊玻璃 ••••••
授课专家
刘洋
查看讲师主页 →培训参考价
¥19,800
人气: 2476