OEC管理与企业文化建设--集中培训、标杆考察、参观学习

【会议流程】
7月8日 （周二） 全天报到，青岛四星级酒店

7月9日 （周三） 9:00-17:00 《OEC管理与企业文化建设》

7月10日 （周四） 9:00-12:00 著名企业考察——海尔集团：全球最大的家用电器制造商之
一。 在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界
100多个国家和地区。海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成
为互联网时代领先的全球化品牌。

14:00-17:00 著名企业考察——青岛啤酒：中国啤酒行业龙头企业，世界第六
大啤酒厂商，世界品牌500强。青岛啤酒的百年历程及工艺流程
为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。

7月11日 （周五） 早餐后，参观2014年青岛世界园艺博览会
下午游览五四广场、音乐广场、远眺奥帆基地、游览栈桥 领略海滨城市红瓦绿
树，碧海连天的美丽景色，感受青岛的激情。

【课程大纲】

第一部分：OEC管理的主要内容
一、OEC管理的思想基础（案例分享）
二、OEC管理的地位与作用（案例分享）
三、OEC管理的定义
四、OEC管理的含义
五、OEC管理的核心（案例分享）
六、OEC管理的三个构成体系（案例分享）
七、OEC管理的三个基本原则（案例分享）
八、OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目标体系
一、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
二、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）
三、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
四、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、业务发展部、综合管理部、财务、宣传、党委、工会、纪委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清体系在银行中的应用
一、OEC管理的日清体系
二、日清体系的两个方面
三、日清的操作形式
四、日清表
五、日清的程序
六、日清，清什么？
七、日清，怎样清？
第四部分：OEC管理的激励体系
1、激励机制（案例分享）
2、对氛围的激励（案例分享）
3、对干部的激励（案例分享）
4、对员工的激励（案例分享）
5、对客户的激励（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行导入
1、现状调查；
2、OEC管理的培训；
3、OEC体系的建立；
4、体系试运行；
5、模式推广
第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
第七部分：实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化
3、经典案例现场互动分享

在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”工具。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。 　　但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能? 　　OEC管理是一种真正使银行利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。 　 本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在课程中感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。 　　本课题解决的主要问题有： 　　1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮； 4、工作不细、不到位 等等。