华为系列人力资源实战培训-狼性围猎式人才招聘篇

课程目标： 通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升： 　　 为什么招聘越来越难的深层次原因？ 　　 如何开拓招聘渠道？ 　　 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？ 　　 如何嗅到关键人才的信息？ 　　 如何超越猎头？ 　　 如何进行人才围猎？ 　　 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 　　 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 　　 如何判断应聘者的人品？ 　　 如何判断应聘者背景的真实性？ 　　 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 　　 如何判断应聘者的潜质？ 　　 如何保护新入职人员脆弱的试用生存期？

课程背景：
随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题… …



课程大纲
第一章
招聘之痛
人难找 人难招 人难选 人难留 人才观不一致
第二章
招聘之源
企业的人力资源战略问题
企业的人力资源规划问题
人力资源招聘的专业化问题
人才定位与实际需求错位问题
市场定位与企业定位错位问题
企业品牌与文化价值观分析人才需求
第三章
招聘之道
从企业战略高度如何建立招聘战略
职位分析怎样有落地有声---怎样做到职位要求可视化
任职资格需要区间层级分析---怎样做到能力要求可视化
薪酬的刚性和柔性 绩效的支撑和辅助作用
企业文化的软性解决方案
第四章
狼性出击---团队围猎
如何组建狼性围猎团队
嗜血----敏锐寻找人才的策略与方法
生物链的价值-----人才链式的人才库建设
发现目标----群狼攻击的节奏与策略
不同猎物-----典型人才类型的围猎方式
围猎团队的分工与合作
超越猎头
第五章
常规猎物---面试篇
明理篇：面试为什么---正确看待面试
我们是卖方还是买方-----为什么要面试
怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
案例分析：
这个职位该招什么样的人？
高效简历筛选
在招聘中测评技术的应用
第六章
常规套路---各种面试方法 　　　　
1、面试的方法纵览 　　　　
2、非结构化面试的使用方法 　　　　
3、结构化面试使用方法 　　　　
4、行为面试法使用方法 　　　　
5、情景模拟法使用方法 　　　　
6、无领导小组讨论法使用方法 　　　　
7、压力面试法的使用方法 　　　　
8、如何选择招聘所用的方法
9、问题这样问
10、问题之外看问题---细节与推理
11、常用问题问法分析 隐蔽式提问 封堵式提问 乱序提问法 控制面试气氛 别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
第七章
保护新员工
1、新员工的脆弱心理
2、让保护成为一种机制
第八章
实际狼性围猎的经典案例分享 狼性围猎的沙盘实战演练