情境领导决策与管理沙盘模拟对抗

※提高企业领导专业及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 ※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※认识投资计划和变现计划的重要性 ※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

第一天
企业领导情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
企业教学年业务经营
企业第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：为什么财务指标是企业的根本？企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；透视经营的利器；
企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：为什么客户和市场是财务指标的基础；产品市场定位；BOSTUN分析；产品生命周期管理；市场分析与定位；
第二天
企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现；健康的现金流：企业的血液与氧气；生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；物流需求：制造业供需链管理（MRP）；VMI（供应商库存管理）；企业产供销平衡的达成；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；
企业第四年业务经营
讲师点评：为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？全面预算管理；企业经营的规划；五力分析指标；竞争策略；
企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评：有形资产的效益 ROA 在今天还有多大意义？人力资源管理价值；人力资源管理；高效的管理团队企业领导情境决策与管理介绍；
企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？企业决策的基础；部门协同的意义；计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论