会计储备主管能力提升培训

☆ 专门针对会计储备主管，培训方式深入浅出，通俗易懂； ☆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效； ☆ 通俗的语言解读专业知识，便于理解、应用； ☆ 专门设计的工具和方法实用性强、便于操作。

一、揭开会计理论神秘的面纱
 管理案例凸显会计管理重要作用（案例一）
 透过人的结构认识企业运作并不难
 会计是企业共通的语言
 会计语言的特点认识
 财务会计的基本理论
 财务报告和管理报告

二、跨过会计门槛，初识财务报表
 企业组织
 会计的目标和角色
 如何理解报表上的财务数字
 大鹏开公司的财务状况与记录（案例二）
 会计方程式和大鹏公司的三大活动
 大鹏公司交易对会计方程式的影响
 会计要素和会计循环
 初识会计报表
 资产负债表
 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
 从公司管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 利润是如何形成的
 税收对利润及现金的影响
 应收账款、存货、固定资产管理实务及其对对利润的影响
 财务杠杆与经营风险
 案例分析：大家尝试看报表（案例三）

三、财务报表的使用方法
 财务报告体系：主表、附表和附注
 财务报表之间的关联关系
 EVA和企业总价值
 会计报表与现金流量
 报表粉饰的类型和动机
 常见的财务报表粉饰方法
 怎样评价K公司的经营？（案例四）
 资本结构和财务杠杆
 利润和现金哪个重要？
 财务困境的产生与规避
 财务分析金字塔

四、会计组织与会计人员
 会计组织与会计岗位、会计人员
 会计制度与流程
 内控体系与会计监督
 是谁害了方总监？（案例五）
五、资源整合与共享
 个性化的ERP管理
 全面预算管理，有效分配资源
 B公司腾飞给我们的启示（案例六）
 预算管理是目标管理也是项目管理
 预算管理的程序和方法
 预算管理的控制和监督

Q&A