培训受众
财务分析与公司运营管理培训受众
中阶财务管理干部、财务经理
课程收益
财务分析与公司运营管理课程收益
掌握财务管理技能、技巧；
学会财务分析方法和诀窍；
参与公司战略决策，制定相应财务政策；
完善财务分析体系，提供运营管理支持；
发挥财务管理功能，最大提升公司价值
课纲
财务分析与公司运营管理课纲
一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）
二、现代企业财务管理的困惑与出路
（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
（案例分析二）
三、利用财务分析方法，支持营运管理决策
（四）市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持 （案例分析三）
（五）生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析四）
（六）采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析五）
（七）投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析六）
（八）筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析七）
四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
（九）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
3、企业3大现金活动分析
4、现金与利润的权衡
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
（案例分析八）
6、发现企业经营的优劣所在
7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
Q&A
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
（案例分析一）
二、现代企业财务管理的困惑与出路
（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路
（三）现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
（案例分析二）
三、利用财务分析方法，支持营运管理决策
（四）市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持 （案例分析三）
（五）生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析四）
（六）采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析五）
（七）投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析六）
（八）筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持 （案例分析七）
四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
（九）财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
3、企业3大现金活动分析
4、现金与利润的权衡
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
（案例分析八）
6、发现企业经营的优劣所在
7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
Q&A
授课专家
财务分析与公司运营管理授课专家
张老师：
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
授课专家
张萍
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