如何做到一个优秀的班组长

让现场管理者掌握班组管理的系统知识； 让现场管理者熟练掌握早会技巧，学会激励员工； 让现场管理者提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率； 让现场管理者掌握对人、机、料、法、环的管理技能； 让现场管理者保证产品质量，改善现有作业技法； 让现场管理者实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率； 让现场管理者掌握班组建设技能、班组管控技能 让现场管理一目了然，处于精细控制之中 让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善

第一讲 管理概论
管理原则
班组管理特点
管理者角色与职责
班组长的五大职能
第二讲 生产计划排配与工作督导
计划的五个步骤
潜在障碍分析
布置任务的原则
工作监督与及时改
第三讲 班组长如何开好早会
开早会的必要性
早会的训练步骤（案例）
早会的目的
早会的内容
高效早会要领
第四讲 6S 与与现场管理
6S 简介
6S 实施重点与技巧；
6S 实施的步骤和推行组织
6S 推行的十大误区与十大要诀
建立 6S 长效机制
第五讲 目视管理在生产制造企业如何应用
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看版内容
目视管理案例（实战图片）
目视文化在企业的导入
第六讲 班组长现场控制的就八大核心：人、机、料、法、环、质量、交期、成本
现场改善的思路
现场改善的任务
现场改善的基本原则和意识
现场改善的方法（提案改善法、3U MEMO 法）
现场改善实施技巧
第七讲 团队管理
团队与个人关系
如何激励、关怀与培养下属
如何是人际沟通更有效
如何消除员工的情绪化
人际关系行为
第八讲 管理领导力修炼
自我成长和提升
领导风格塑造
现场体验、辅导、答疑