培训受众
MBA-生产运作管理培训受众
外资企业高层管理者国有企业中层管理者及基层主管，民营企业高层管理者，民营企业中层管理者及基层主管，人力资源部、培训部经理及员工、国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员，任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士。
课纲
MBA-生产运作管理课纲
寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
第一部分：
一、销售计划/生产计划/采购计划/职能接口管理
1.生产计划/物料控制角色和定位
2.生产计划/采购计划先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能
4.采购计划/生产计划与销售业务链接流程
5.销售预测与各期生产计划管理模式解析
6.生产企业生产计划控制三种模式
……
▌▌第二部分：
二、物料计划跟进与存量管制
1.物料需求计划/采购计划流程步骤
2.采购跟单员跟单十大技巧
3.安全库存的设置方式
4.十种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺的原因和预防对策
……
▌▌第三部分：
三、生产计划控制8.物料剩余的原因和如何治疗/预防
1.生产计划控制流程七途径9.剖析物料供应不继五大方面
2.生产计划与进度控制
3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面
5.生产计划要点、内容及编制演练
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控
8.协调沟通处理生产异常问题
9.产销失调原因与对策
第一部分：
一、销售计划/生产计划/采购计划/职能接口管理
1.生产计划/物料控制角色和定位
2.生产计划/采购计划先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能
4.采购计划/生产计划与销售业务链接流程
5.销售预测与各期生产计划管理模式解析
6.生产企业生产计划控制三种模式
……
▌▌第二部分：
二、物料计划跟进与存量管制
1.物料需求计划/采购计划流程步骤
2.采购跟单员跟单十大技巧
3.安全库存的设置方式
4.十种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺的原因和预防对策
……
▌▌第三部分：
三、生产计划控制8.物料剩余的原因和如何治疗/预防
1.生产计划控制流程七途径9.剖析物料供应不继五大方面
2.生产计划与进度控制
3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面
5.生产计划要点、内容及编制演练
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控
8.协调沟通处理生产异常问题
9.产销失调原因与对策
授课专家
MBA-生产运作管理授课专家
授课导师：雷卫旭
香港亚洲商学院在职MBA班,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问，曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。
企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华，并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。
●课程收益：
生产运作管理是对提供产品、服务的生产系统进行设计、运行、控制和管理，它作为管理的一个重要领域，对许多行业的发展都具有重要的意义，是企业价值链的主要环节，是企业市场链的主要活动，是构成企业核心竞争力的关键内容。
本课程能帮助学员更系统的掌握生产运作与管理的任务与目的，将其概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务，同时，生产运作管理以高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务作为其追求的目标。了解现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。
授课专家
雷卫旭
培训参考价
¥2,000
人气: 1202