培训受众
SMED培训受众
主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等
课程收益
SMED课程收益
了解换模换线相关内容
课纲
SMED课纲
SMED课程大纲
张进忠主讲
课程背景：适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具
内训价格：12800
参加人员：主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等
一、快速换模换线（SMED）的意义
定义与目的
lead time与Setup time
如何缩短制造周期
换模换线时间一个CT以下
换模换线时间的一触化(One Touch)
二、 换线时间和换线中的浪费
换线换摸时间公式
七种浪费，换摸换线作业中的浪费
三、 快速换模换线思维逻辑
内部作业与外部作业之混淆状态
内部作业转化为外部
内部外部作业单元要素之彻底改善
分化内部、外部作业的改善
四、 快速换模换线——改进流程策略
步骤1－作业分析
步骤2－作业调整
步骤3－IE原理的应用
步骤4－并行作业
五、 快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业，内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序，记录新程序
六、 快速换线的实例与技巧
张进忠主讲
课程背景：适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具
内训价格：12800
参加人员：主产主管、生产部长、课长、班组长、生产技师、设备主管、工程师、IE人员等
一、快速换模换线（SMED）的意义
定义与目的
lead time与Setup time
如何缩短制造周期
换模换线时间一个CT以下
换模换线时间的一触化(One Touch)
二、 换线时间和换线中的浪费
换线换摸时间公式
七种浪费，换摸换线作业中的浪费
三、 快速换模换线思维逻辑
内部作业与外部作业之混淆状态
内部作业转化为外部
内部外部作业单元要素之彻底改善
分化内部、外部作业的改善
四、 快速换模换线——改进流程策略
步骤1－作业分析
步骤2－作业调整
步骤3－IE原理的应用
步骤4－并行作业
五、 快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业，内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序，记录新程序
六、 快速换线的实例与技巧
授课专家
SMED授课专家
张进忠老师档案
现任：
?青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师
曾任:
?上海德明管理顾问有限公司首席咨询师
专业资格：
?中国企业教育百强培训师
?慧润咨询精益生产顾问 LP项目总监
?中国精益生产高级研究员，高级咨询师
?成本压缩和现场改善专家
?15年世界500强外企中高层管理工作经验和12年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对TPS、LP、TPM、JIT、5S有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域：
? 5S推行实务
? TPM推行实务
? JIT推行实务
? 现场改善实务
? 企业价值流程分析
? 丰田生产方式（TPS）
? 锡合金精密焊接技术
理论趋向：
? 精益生产实施诀窍和方法
? 价值流图析和企业流程再造
? 现场改善和成本削减
? TPS的特点和发展趋势
? TPM的实施技巧
? 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
? 智慧创造利润
? 成功取决方法
课程特点：
? 课程互动性强
? 理论和实践相结合
授课专家
张进忠
查看讲师主页 →培训参考价
¥15,000
人气: 2419