培训受众
培训项目管理培训受众
企业内部培训管理者
课程收益
培训项目管理课程收益
基于教学相长的理念,使学习者——
1、掌握培训项目管理全流程的方法和工具
2、共同探讨培训项目效果评估的理性、易于实践的方法。
课纲
培训项目管理课纲
课程大纲
前言：TM为什么要学PM
一、 什么是培训项目管理
1、 项目的定义和特征
2、 培训项目管理的定义和四要素
--培训目标
--项目干系人
--特定的知识和技能
--培训的过程
二、 培训项目的设计
1、 项目干系人的识别和管理
2、 培训需求的调研和分类
--六种常见的需求调研法
--需求的分类
3、 培训项目设计注意点
--时间分配
--学习方式
4、 讲师的甄选
--讲师与学员的匹配
--外部讲师的甄选套路
5、 项目设计的输出
--项目计划书
二、培训项目的管理
1、 培训项目的实施
--现场管理
2、 培训项目的总结
--成果展示的原则
--总结报告样例
3、 培训项目的效果评估
--培训的特点
--柯氏四级评估
--解决问题的思路
核心工具：
（1）培训项目干系人登记表
（2）项目计划书样例和模板
（3）培训总结报告的标准模板
（4）布鲁姆教学目标工具表
前言：TM为什么要学PM
一、 什么是培训项目管理
1、 项目的定义和特征
2、 培训项目管理的定义和四要素
--培训目标
--项目干系人
--特定的知识和技能
--培训的过程
二、 培训项目的设计
1、 项目干系人的识别和管理
2、 培训需求的调研和分类
--六种常见的需求调研法
--需求的分类
3、 培训项目设计注意点
--时间分配
--学习方式
4、 讲师的甄选
--讲师与学员的匹配
--外部讲师的甄选套路
5、 项目设计的输出
--项目计划书
二、培训项目的管理
1、 培训项目的实施
--现场管理
2、 培训项目的总结
--成果展示的原则
--总结报告样例
3、 培训项目的效果评估
--培训的特点
--柯氏四级评估
--解决问题的思路
核心工具：
（1）培训项目干系人登记表
（2）项目计划书样例和模板
（3）培训总结报告的标准模板
（4）布鲁姆教学目标工具表
授课专家
培训项目管理授课专家
Cindy
淘课研究院认证讲师
淘课TTM产品首席专家
擅长领域：
《课程开发与教学设计》、《授课技巧》、《TTM-培训项目设计与执行》
相关资历：
1999年加入宝洁公司，服务宝洁12年，历任区域销售经理，大区销售总监，美妆事业部（含SKII, Olay, Gillette三大品牌）全国培训总监等职。后加入霸王集团，任集团培训总监。
相关项目经历：
• 2006年 宝洁 -玉兰油美容顾问和销售主管人才梯队项目设计与实施
• 2009年 宝洁 -美妆事业部渠道文化建设项目设计与实施
• 2009年 宝洁 -美妆事业部产品知识和销售流程课程设计与开发
• 2011年 宝洁 -美妆事业部人才梯队梳理项目设计与实施
• 2012年 霸王 -管培生培养项目设计与实施
• 2013年 强生医疗 -物流管理精品课程开发项目课程设计师
• 2013年 兴业银行 –培训管理者工作手册设计师
• 2013年 强生医疗 -财务管理精品课程开发项目课程设计师
• 2013年 锦江之星 -内训师课程开发与授课技巧集训培训师
• 2014年 强生医疗 -经销商管理精品课程开发项目课程设计师
• 2014年 美特斯.邦威 —内训师课程开发与授课技巧培训培训师
• 2014年 银联数据 -内训师课程开发与授课技巧集训培训师
• 2014年 上海电视台 –授课技巧和控场技巧课程培训师
• 2014年 上海农商银行 -内训师课程开发与授课技巧培训培训师
•
授课专家
张璐
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¥25,000
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