贝尔宾团队领导力
内训课主打

贝尔宾团队领导力

贝尔领导力
课程编号261457
课程时长2 / 14 小时
授课老师秦林伟
课程类别领导力
评分1.0

培训受众

贝尔宾团队领导力培训受众

中高层管理者 ;企业老板;新组建团队 面临的挑战:  为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效?  为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队?  为什么有些人未能体验工作的乐趣?  为什么有些人和同事显得很疏离? 何时使用这个课程?  管理层需要提升业绩时。  新建团队现有团队凝聚力不强时。 帮助新任高管入职,了解团队成员结构时。  重组及并购后。  启动变革管理时。

课程收益

贝尔宾团队领导力课程收益

—— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法 其中三大法宝 现有团队诊断:四步法/分析-预测-调整-提升 项目团队组建:识人、识时、组建高效团队 选拔完美团队:胜任 VS 合适

课纲

贝尔宾团队领导力课纲

一、我们需要怎样的领导者?

小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色


二、什么是贝尔宾团队角色?

9 种团队角色的长、短

练习:识别 9 种团队角色的行为和口头禅


三、认知自我,了解伙伴,优势互补

讨论:如何看待自评不他评的差异性

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动:认识自我,了解伙伴


四、挑选完美团队

Video:挑选完美团队

讨论:如何挑选合适的团队成员

练习:


五、组建高效项目团队

项目团队的设计

活动:项目计划

练习:会议管理


六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习:某科技公司的两支团队的优势

活动:绘制团队能力路线图

制定团队发展计划


七、改善团队沟通与协作

识别困难的工作关系

展有效的团队工作关系

游戏:假期计划、团队角色同盟

授课专家

贝尔宾团队领导力授课专家

秦 林伟  主要课程 高效经理的管理技能 团队领导力 高效能的时间管理 (员工版 、经理版)  获取认证 领越•领导力认证导师 BELBIN®团队角色认证顾问 国际 EAP 协会认证顾问 AMA 培训 TTT 认证讲师  工作经历 2013 年 6 月,辞去股东和总经理身份,转型成为一名职业教练。 08-13 年创业公司,成立户外体验教育专业机构,引入国际探索理念。 05-08 年调任四川分公司总经理,在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。 02-05 年从事销售及管理工作,个人业绩连续两年成为公司销售冠军。  长期服务客户 和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、 伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等 长期致力于企业人才发展咨询培训工作,服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。 深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等 思想和著作的影响。

授课专家

秦林伟

培训参考价

¥18,000

人气: 1122