高效经理管理技能发展（三阶课程）

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员 领导工作的历程通常是从明星员工（管理自我）到一线经理（管理他人）开始。组织中往往把最优秀的业务骨干提升为管理人员，工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原来的取得高成就感的业务工作,然而，新的岗位职责及目标却需要他们学习掌握新的工作技能、调整时间管理方式、转变工作理念。结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。事实上，岗位是经理，思维却是业务员！ —— 拉姆.查兰 《领导梯队》

秦 林伟  主要课程 高效经理的管理技能 团队领导力 高效能的时间管理 （员工版 、经理版）  获取认证 领越•领导力认证导师 BELBIN®团队角色认证顾问 国际 EAP 协会认证顾问 AMA 培训 TTT 认证讲师  工作经历 2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。 08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。 05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。 02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。  长期服务客户 和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、 伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等 长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。 深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等 思想和著作的影响。