培训受众
组织行为与制度设计培训受众
企业总经理、懂事长、高层部门经理等
课程收益
组织行为与制度设计课程收益
1、了解组织高效管理的及其使命的内容
2、掌握个体行为的心理及规律
3、掌握群体行为的心理及规律
4、掌握领导行为的心理及规律
5、掌握组织中高效运行的经典模型
6、掌握组织中高效运行的主要内容及其构建方法
7、提高管理者的效能实现企业管理的使命
课纲
组织行为与制度设计课纲
第一部分 组织行为学导论
1、组织行为管理的概念
2、组织行为管理与企业管理的关系
3、组织行为管理的框架内容
4、组织行为学的四个组织部分
第二部分 个体行为分析与管理应用
1、个体之间的差异分析
（1）员工的能力与人格
①人与人之间能力是不同的
②人与人之间的性格是不同的
③人的性格与工作绩效之间的关系
（2）员工的态度表现
①员工态度及其影响的要素
②员工满意度及其影响的要素
③组织的承诺及其影响的要素
（3）员工的知觉和归因现象
1、组织行为管理的概念
2、组织行为管理与企业管理的关系
3、组织行为管理的框架内容
4、组织行为学的四个组织部分
第二部分 个体行为分析与管理应用
1、个体之间的差异分析
（1）员工的能力与人格
①人与人之间能力是不同的
②人与人之间的性格是不同的
③人的性格与工作绩效之间的关系
（2）员工的态度表现
①员工态度及其影响的要素
②员工满意度及其影响的要素
③组织的承诺及其影响的要素
（3）员工的知觉和归因现象
授课专家
组织行为与制度设计授课专家
人力资源管理咨询专家，企业实战经验丰富，数十个人力资源管理咨询案例，擅长管理体系设计、优化和提升
工作经历：
和君咨询，高级合伙人
睿信致成咨询，高级合伙人
正略钧策咨询，初级合伙人
General Mills（美资）HRBP
广州达星科技公司人力资源总监
顶新国际集团广州顶通管理部经理
个人优势：
企业管理经验丰富，深入了解企业实际运作，拥有多项研究成果和成功实战案例，管理咨询的实践派
拥有数十家企业的咨询经验，涉足机械、石化、金融、医药、政府机构等行业，为企业提供效果导向的人力资源咨询和辅导服务，帮助迅速提升业绩和快速发展，改善管理和提升效率！
授课专家
王浩
培训参考价
¥20,000
人气: 1074