房地产非人力资源经理的人力资源管理

1、培养正确、前瞻的房地产HR新观念； 2、提升房地产非HR管理者在人力资源开发管理方面的专业素质； 3、使非HR管理者的选人、育人、管人、用人、留人能力得到提升。

测试：我是什么样的人（5D性格） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 测试：我是什么样的人（5D性格） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 破冰：非HR与HR换位思考 ★ 企业案例：万科的人力资源管理 二、非HR的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 魔术：感知你所思 ★ 项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源规划；奎星楼项目的人力规划 三、非HR的工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法 房地产的胜任力模型 现场演练：撰写岗位说明书 ★ 企业案例：上海绿地的岗位说明书 ★ 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位 四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部与内部的招聘方法 房地产企业的招聘技术 ★ 企业案例：SOHO中国的招聘 ★ 项目案例：宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合 五、非HR的挑选 绘画测试：画出你心中的小屋 经典选择人才的方法 语言与非语言信息识人 房地产企业的面试对比 视频：你会如何选择 ★ 企业案例：碧桂园如何挑选人才 六、非HR的培训 房地产培训管理的通病 培训四步曲 房地产培训与开发管理体系 现场考验：我就是内训师 ★ 企业案例：华润置地的培训体系 七、非HR的绩效考核 比赛：它的贡献 绩效考核中的角色分工 房地产绩效考核流程 常用有效绩效考核方法 非HR的绩效管理 ★ 项目案例：恒信（房地产的供应商）——有些欺骗是可以制止的 八、非HR的薪酬福利 报酬法则三大法则 房地产的薪酬水平调查与信息 房地产的薪酬模式 房地产的福利选择 游戏：我很快乐 ★ 企业案例：恒大地产的薪酬政策 ★ 项目案例：金东纸业——有趣的斗争 补充：房地产企业文化 认清我们的企业文化：OCAI模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI 房地产的企业文化借鉴 文化激励：我们是一个人 ★ 企业案例：大连万达的企业文化