管理教练辅导技术

管理教练辅导技术

● 培训收获：
◇ 学习建立和培养经理人教练辅导意识，全面提升被辅导下属的工作绩效；
◇ 学习教练辅导者沟通风格，全面掌握有效沟通在教练辅导中运用；
◇ 学习高效教练辅导的核心技术，提升辅导员工实现工作目标能力；
◇ 学习教练指导、示范和支持具体步骤，推动教练文化在企业落地；
◇ 为学员提供教练辅导的实用表单，并提供针对性的教练方案及建议。

● 培训方式：
讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！

● 培训对象：
董事会成员、高层管理团队、人力资源各模块专员、中层主管等

● 培训内容：
第一部分 建立和培养教练辅导意识 Day 1上午
※ 什么是教练辅导
※ 教练辅导目的
※ 怎样才是有效的教练辅导
案例：张瑞敏创新
※ 辅导者的角色定位
→ 老师
→ 教练
→ 朋友
※ 教练辅导者的职责
※ 教练的五项核心能力
小组讨论 与 范例分析

第二部分 教练辅导者的沟通风格
※ 教练辅导沟通风格矩阵图
→孔雀型
→熊猫型
→猫头鹰型
→老鹰型
※ 有效沟通在教练辅导中七大应用
※ 教练辅导者的特色
范例研讨 与 小组讨论

第三部分 有效辅导 Day 1 下午
※ 高效教练辅导三大技术
→ 有效倾听
→ 高效提问
→ 感同深受
※ 高效教练辅导的五大技能
→ 教练（激励行为）
→ 提供建议（倾听和建议）
→ 教导（分享知识和技能）
→ 行为示范（以身作则）
→ 扶持（发展职业生涯）
※ 教练辅导的过程特征 视频学习：《修女也疯狂》
※ 工作教导的四阶段法（FACT）
→ 构建挑战
→ 评估方案
→ 承诺行动
→ 追踪进展
视频学习 与 管理工具练习

第四部分 提升绩效的教练和建议 Day 2 上午
※ 游戏：扑克牌搭建宝塔
活动思考：建宝塔过程中教练的建议
解决问题的流程和方法
突破性思维做法等
※ 高效教练模型回顾(FACT)
※ 小组筛选被教练辅导的议题
※ 关键议题的准备和建议
小组活动与 议题甄选

第五部分 提升绩效指导、示范和支持 Day 2 下午
※ 构建挑战的四大步骤
※ 评估方案的七大步骤
※ 承诺行动五大步骤
※ 追踪进展的四大步骤
角色扮演：反馈支持
练习总结：取得成果/成功与挑战
小组讨论 与 角色扮演

第六部分 教练辅导回顾与总结
※ 建立和培养辅导意识
※ 教练辅导者沟通风格
※ 如何做有效的教练辅导（FACT工具）
※ 提升教练绩效的建议
※ 教练辅导的应用领域

学习建立和培养经理人教练辅导意识，全面提升被辅导下属的工作绩效； 学习教练辅导者沟通风格，全面掌握有效沟通在教练辅导中运用； 学习高效教练辅导的核心技术，提升辅导员工实现工作目标能力； 学习教练指导、示范和支持具体步骤，推动教练文化在企业落地； 为学员提供教练辅导的实用表单，并提供针对性的教练方案及建议。