培训受众
企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》培训受众
企业商学院负责人，培训管理者，企业内部高级讲师等相关培训岗位负责人
课程收益
企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》课程收益
通过沉淀、传承企业人才培养的最佳实践，实现人员加速成长，有效地解决人员因技能缺乏或技能运用不当而导致的绩效问题。
学员能够参照课程的学员手册，运用绩效分析、工作分析等关键技术识别培训需求及学习内容，设计出学习路径，分析规划学习资源，制定实施策略。
课纲
企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》课纲
起点技能
阐述6西格玛的基本概念和用途
统计学基本概念：数据类型、数据分类
能够使用收集数据的基本方法
使用Excel基本功能：输入数据、使用图表功能
使用Visio 基本功能：
解释各种能力项的基本含义
主持“头脑风暴”的基本技巧：提问、控制跑题等
运用系统化教学设计设计开发课程
阐述6西格玛的基本概念和用途
统计学基本概念：数据类型、数据分类
能够使用收集数据的基本方法
使用Excel基本功能：输入数据、使用图表功能
使用Visio 基本功能：
解释各种能力项的基本含义
主持“头脑风暴”的基本技巧：提问、控制跑题等
运用系统化教学设计设计开发课程
授课专家
企业高级培训管理者训练之 《构建学习发展路径 》授课专家
胡顾问
德讯教育课程体系建立首席顾问
1年英国 Kineo China E-learning课件制作公司咨询行业总监、
3年学习路径图国际（LPI CHINA）：学习路径图顾问
3年学习路径及课程设计开发项目顾问
5年MNC跨国公司中国区总部培训管理工作
--- 德国 马勒MAHLE（汽车零部件行业世界前30名企业）
--- 法国 佛吉亚FAURECIA （汽车零部件世界前10名企业）
5年MNC跨国公司人力资源管理工作
--- 日本 虎牌TIGER魔法瓶株式会社
授课专家
胡顾问
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