培训受众
课程设计与开发（中阶）培训受众
企业内训师
课程收益
课程设计与开发（中阶）课程收益
1、了解课程设计与开发的整体流程；
2、掌握课程设计与开发的方法、模型和工具；
3、通过练习能够应用课程设计与开发的流程、方法、工具，开发出属于自己的课程。
课纲
课程设计与开发（中阶）课纲
第一天
课程导入
1、内训师的核心价值
2、内训师的工作内容
3、课程设计与开发的全流程
一、教学目标设定
1、需求分析
1）三大干系人需求分析
2）授课资源分析
2、总体目标设定
1）FAB法简介
2）FAB法举例
3、教学目标分解
1）智慧山模型
2）知识维度
3）用智慧山模型输出具体目标
练习：设计自己课程的教学目标
二、逻辑框架搭建
1、思维导图应用
2、课程节奏规划
3、教学思路规划
4、逻辑设计要点
练习：设计自己课程的逻辑框架
第二天
三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
1）挖坑四法
2）填土的三个工具
3）夯实的模型与方法
练习：选择自己课程中的知识点，设计相应的教学法
2、三三拍在课程节奏中的体现
1）虎头
2）蛇身
3）豹尾
练习：设计自己课程的虎头、豹尾
结束语
理性总结+感性总结
课程导入
1、内训师的核心价值
2、内训师的工作内容
3、课程设计与开发的全流程
一、教学目标设定
1、需求分析
1）三大干系人需求分析
2）授课资源分析
2、总体目标设定
1）FAB法简介
2）FAB法举例
3、教学目标分解
1）智慧山模型
2）知识维度
3）用智慧山模型输出具体目标
练习：设计自己课程的教学目标
二、逻辑框架搭建
1、思维导图应用
2、课程节奏规划
3、教学思路规划
4、逻辑设计要点
练习：设计自己课程的逻辑框架
第二天
三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
1）挖坑四法
2）填土的三个工具
3）夯实的模型与方法
练习：选择自己课程中的知识点，设计相应的教学法
2、三三拍在课程节奏中的体现
1）虎头
2）蛇身
3）豹尾
练习：设计自己课程的虎头、豹尾
结束语
理性总结+感性总结
授课专家
课程设计与开发（中阶）授课专家
管理硕士
国家人力资源管理师
国际注册高级人力资源管理师
前杉杉控股高级培训经理
淘课研究院认证讲师
淘课内训师训练产品产品设计师
擅长领域
《课程演绎与呈现》、《课程设计与开发》、《别说你会做ppt》、《上司沟通四步法》
学习与工作经历：
理论基础扎实（7年管理学理论学习），实践经验丰富（7年人力资源及培训相关工作经验），曾负责杉杉企业整体培训与人才发展工作，主导的培训项目包括：集团关键岗位人才发展与培养、集团后备干部选拔与培养、集团内部讲师队伍建设、集团在线培训体系建设等。
咨询项目经历：
强生医疗：物流管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年7月-9月）
强生医疗：财务管理精品课程开发及讲师训练（3个月，2013年9月-11月）
杭州金恒德集团：企业文化梳理与课程开发（2天，2014年1月）
银联数据：课程设计与开发+授课技巧（5天，2014年4月-5月）
华之毅时尚集团：课程设计与开发+授课技巧（3天，2014年4月、6月）
上海农商银行：课程设计与开发+授课技巧（两期，共计8天：2014年6月）
报喜鸟商学院：课程设计与开发+授课技巧（5天，2014年5月-7月）
易居营销集团：课程设计与开发（3天，2014年8月）
易居营销集团：培训项目设计与执行（2天，2014年8月）
授课专家
高兵兵
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