卓有成效管理者的五项修炼

1. 帮助管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法； 2. 提升管理人员的领导力，激发个人追求卓有成效的动力； 3. 掌握五项修炼对应的思维方式，可见的行为改变及具体的实践工具是什么。

修炼一 管理者自我认知与心理闯关
领导力发展6阶梯
胜任素质的缘起
胜任素质的冰山模型
练习：经理人的动机测试和点评
胜任素质如何影响管理行为
不同阶段管理者的动机曲线
案例：华为公司的领导力胜任素质模型
卓有成效管理者的胜任素质组合
情商与智商对于管理者的价值
管理者情商框架
 自我意识
 自我管理
 社会意识
 关系管理
情商对于管理者的意义和修炼

修炼二 目标的设定
管理中的PDCA
目标设定的流程
目标设定的5W2H
指标矩阵
演练：区别四个象限的指标
定性指标和定量指标究竟哪个重要
目标设定的5种方式
目标设定利器：鱼骨图
演练：鱼骨图与行动计划
目标设定面谈的流程
如何让下属认可设定的目标

修炼三 打造高效队伍
冠军队VS 明星队
团队与团伙的区别
何为真正的团队
练习：哪些是团队？哪些是“团伙“
高绩效团队模型（GRPI）
测试：高绩效团队自测及分享
团队发展的四阶段
 形成期
 风暴期
 规范期
 绩效期
团队技能发展方案

修炼四 构建自身领导力
练习：谁是你的偶像？
高绩效的三要素
什么是领导风格
管理者的六种领导风格（六脉神剑）
 指令型
 愿景型
 亲和型
 辅导型
 民主型
 领跑型
视频：组织变革中的领导风格
员工绩效问题的诊断ASK
不同类型的员工
 明星/老兵/新兵/病猫
针对不同类型的员工采用何种领导风格

修炼五 绩效沟通有结果
思考：为啥他们需要教练？
什么是绩效辅导、价值？
绩效辅导的6种模式
绩效辅导的流程
绩效辅导的时机
绩效辅导的环境
绩效辅导的沟通模式
 倾听
 同理心
 发问
绩效辅导的利器：GROW模型
绩效辅导的汉堡包原理
辅导情境模拟演练 导师点评
个人行动计划表单（IDP）介绍
总结及答疑