班组--工作指导训练

一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
角色认知的三个层面
工作指导的错误认识
工作指导的情形和对象
不完善的指导方法体验
志愿者演练1
志愿者演练点评1
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练2
志愿者演练点评2
工作分解的导入
技能训练预定计划表与工作指导4阶段法的关系
技能训练预定计划表

明确管理者在工作指导方面的职责，理解工作指导对于下属执行力的重要性； 了解常见工作指导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法； 学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于工作指导的意义； 掌握技能培训预定表的制作方法,制定下属岗位技能训练计划； 学会利用工作教导技能,降低员工流失率，提高工作效率与产品质量；