Lean Production精益生产

【培训费用】￥2280/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程大纲】
一、精益生产方式JIT概要
1、精益生产方式JIT理念
2、精益生产方式JIT追求-七个零目标-
3、精益生产方式&JIT追求利润中心理念
4、精益生产之实施案例
5、实施精益生产的步骤与手法
二、认识浪费
1、认识浪费--烧钱
2、生产要素5MQS的浪费
3、制造业现场的八大浪费
4、减少或防止"浪费"七大方法-案例分析
三、精益生产方式JIT计划与控制
1、推动式（PUSH）生产系统
2、精益生产的拉动式（PULL）生产系统
3、适时、适量、均衡化生产计划
4、精益生产方式JIT计划的制定
5、Push和Pull生产系统讨论、分析
6、案例介绍、分析
四、 刚好及时的实现技巧：看板方式
1、PUSH方式与看板体系的差异
2、看板的职能与种类
3、看板的6个使用规则
4、看板方式的三项必备条件与体质需求
5、实施制程看板管理四个阶段步骤
五、如何减少库存
1、制造业产生库存的原因
2、库存掩盖的问题
3、库存是万恶之源
4、如何有效减少库存
5、减少库存案例分析、讨论
5.人际问题发生原因，后果
六、精益生产方式JIT基础--现场IE
1、流程经济原则与动作经济原则
2、标准时间（ST）的制定（PTS）法
3、时间研究注意事项
4、Line balancing：平衡生产线
5、平衡分析与改善
6、标准流程分析(SOP)
7、IE改善理念与改善步骤
七、SMED--快速产品切换
1、精益生产方式JIT的SMED技术
2、精益生产方式JIT的LCA技术
3、减少切换时间
4、快速调试、稳定生产
5、典型案利分析、讨论
八、One piece folw ：

在本次精益生产课程中，您将收获―― 1、充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案； 2、掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法； 3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%； 4、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标。