企业家慧眼识才与用人之道

一、 领导者的人本意识
——管理中的“管”与“理”；
——盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；
——人本管理的四大要义；
——针对性管理与激励：期望理论。
案例分享：80后/90后一代最看重什么
二、 招聘与面试甄选的技巧
——结构化面试的流程与关键；
——行为逻辑面试BBSI的两个关键；
——如何确定招聘考察的标准；
——行为式问题的提问与追问技巧；
视频分享：《绝对挑战》的提问
现场演练：修改行为式问题
——虚拟情境式问题的提问与追问技巧；
——招聘面试过程中的测谎技巧；
——PDP：一种精准量化的招聘测评工具。

三、用人关键与绩效管理的技巧
——用人所长必须知人所长
——绩效管理的四个基本定位；
——影响绩效管理成败的关键要素分析。
案例讨论：大江公司的绩效管理？
——考核指标设计的两个对接
——如何利用BSC进行价值树分解设计指标；
——岗位职责对接法设计指标
——指标选择的四个核心原则；
——指标制定的SMART原则与流程；
——绩效管理的过程辅导与信息收集；
——对员工绩效的跟进与辅导；
——如何避免绩效评估的主观性；
——绩效结果的反馈面谈技巧。

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