培训受众
工作心理学培训受众
员工辅导计划各级辅导员、各层级管理人员
课程收益
工作心理学课程收益
对员工辅导计划辅导员而言
更加熟知员工在工作中的动机和心理特点,有利于辅导工作的展开。
对各层级管理人员而言
能够更加准确地把握员工在组织中工作的东西和心里需求,切实掌握到一系列激励员工的小方法和技术,提升下属工作积极性、效能。
课纲
工作心理学课纲
前言
工作心理学背景
辅导力与领导力
激励基础
什么是激励?
激励管理的经典理论:费隆的期望理论
麦格雷戈:XY理论
人的需求有哪些:马斯洛的“需求层次论”
工作满意度提升
影响人工作满意度的因素:双因素理论
保健因素的关键:亚当斯公平理论
激励因素的关键:内部动机与外部动机
塑造员工行为
如何塑造员工具体的行为?
表扬的建议:小步快走
表扬4原则
批评建议:火炉法则
培育下属的两种模式:专家模式、教练模式
个性认知与辅导
人格心理学的基础理论
压力管理基础
基于情景的工作辅导
对四种情景下的员工的管理
工作指引方法
情绪表现技巧
工作心理学背景
辅导力与领导力
激励基础
什么是激励?
激励管理的经典理论:费隆的期望理论
麦格雷戈:XY理论
人的需求有哪些:马斯洛的“需求层次论”
工作满意度提升
影响人工作满意度的因素:双因素理论
保健因素的关键:亚当斯公平理论
激励因素的关键:内部动机与外部动机
塑造员工行为
如何塑造员工具体的行为?
表扬的建议:小步快走
表扬4原则
批评建议:火炉法则
培育下属的两种模式:专家模式、教练模式
个性认知与辅导
人格心理学的基础理论
压力管理基础
基于情景的工作辅导
对四种情景下的员工的管理
工作指引方法
情绪表现技巧
授课专家
工作心理学授课专家
实战派管理培训专家,500强企业大学内训师培养特聘课程研发顾问,管理人制造工场校长兼首席咨询参谋, Panasonic企业管理培训讲师,迪信通集团连锁店管理兼集团首席管理培训讲师,金火集团特聘高级讲师。王老师拥有十余年在金融业、零售行业、会展行业、通信行业、制造业、电力等多个行业领域的企业管理培训实战经验,授课深入浅出、风趣幽默。曾参与《管理人制造工场》、《内训师培养计划》、《管理之道®》、《创新性问题解决®》、《基调设定®》等实战系列版权课程的研发工作。曾服务过的大型企业包括Panasonic、中国石化、南方电网,中国三峡集团,中国移动,国能国际,迪信通集团,日立环球存储,海天国际,光大银行,火电集团,招商地产,深圳能源集团、上海金火集团等。
讲授课程:
《管理人制造工厂》、《SFBT点访谈咨询技术》、《NLP教练辅导技术》、《沟通实战演练》、《流畅表达实战》、《管理之道》、《学习型组织创新力》、《项目式工作的目标与计划管理》、《时间与效率管理》、《高绩效团队的工作模拟》、《危机管理与媒体应对策略》、《管理者的个人修养》、《压力管理》、《组织发展动力》、《系统思维》、《内训师培养》、《基调沟通》、《中层团队领导力提升——团队拓展》、《责任心与执行力》、《压力与情绪管理》、《工作中的微创新》、《培养人技术训练》、《打败拖延》员工辅导计划系列课程
授课风格:
幽默风趣:★ ★ ★ ★ ★
慷慨激昂:★ ★ ★ ★ ★
深入浅出:★ ★ ★ ★ ★
授课专家
王富坤
人气: 1287
