管理者的90天转身工作坊

Day1：管理转身与角色认知

一、管理转身：领导力管道的启示
1、管理者转身要突破的四个障碍
2、案例和研讨：突破困境
3、练习：管理转身的关键（工作观念、工作技能、时间应用）

二、管理者角色认知：5大关键角色
1、小组讨论：管理者的角色有哪些？
2、同心圆模型解读：管理者的五大关键角色

三、从角色到管理者的关键行为（职责）
1、角色一：成为核心价值观传承者
2、讨论：价值观到底有什么用？
3、案例：企业文化与价值观如何落地？
4、管理者如何使用价值观实现团队和人员管理？
5、管理者如何建立价值观传承机制？

角色二：成为公司战略的影响者
1、什么是战略，以及战略的制订过程（BLM方法）
2、作为管理干部如何影响战略？
3、化战略为行动：战略解码的方法与目标对齐
4、练习：从战略角度审视我的2014年度重点工作方向

角色三：成为组织绩效的责任者
1、绩效管理的本质是促进绩效
2、目标对齐：组织绩效如何影响个人绩效？
3、建立绩效结果导向的团队习惯
4、学会绩效诊断：影响绩效的常见障碍
5、研讨：如何激发成员做出超越职责的努力

角色四：成为高效团队的建设者
1、高效团队的特征
2、如何用愿景来激发团队？
3、领导者的两大工具：辅导与激励
4、团队管理中的常见问题及破解
5、练习：审视自己的团队运作机制

角色五：成为项目管理的领导者
1、讨论：项目成功的关键
2、如何更好的进行跨部门合作
3、体验活动：室内项目管理实践

综合案例分析：“赢在中国”项目失败的启示
小结与回顾：基于5个关键角色的10个关键行为
评估：我的关键行为得分

四、管理者的能力分析
1、对照关键行为，讨论管理者的能力要求
2、评估和识别能力差距

五、如何发展管理能力
1、领导力发展的3E模型
2、在战争中学习战争：在实践中成长的方法
3、管理能力提升的三个工具：Q12、MFP、WORKOUT
4、练习与承诺：个人能力发展计划

六、回顾与分享

Day2：管理转身的90天行动

一、管理转身的90天行动规划
1、研讨：大都督吕蒙之死与新任经理的三把火
2、成功转身路径图：4个步骤90天

二、Step1：为新的成功做准备
1、从360度认识新的岗位：期望值管理；
2、评估和审视自己的优劣势并给出解决方案；
3、关键利益干系人：人际关系网络和资源评估；
4、练习：新任经理应有的准备清单；

四、Step2：建立速赢计划、实现quick win
1、业务诊断：常见的业务状况及挑战；
2、识别短期目标：建立速赢项目；
3、视频分析：村委书记的修路计划；
4、练习：我的quick win计划；

五、Step3：成功影响他人
1、如何赢得上级的支持：五个重要谈话；
2、小组讨论：如何获取下属或团队成员的信任；
3、如何建立周边伙伴关系；
4、视频分析：融化团队冰山；

六、Step4：面向未来的发展计划
1、审视和调整现有的战略；评估现有的核心团队；
2、建立新的团队运作机制：规则和价值观
3、管理好变革的节奏，识别变革的障碍；

七、总结与回顾：
1、成功转型的90天行动地图；
2、建议使用的工具和模板

通过对新上岗干部的前90天进行规划，帮助他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期，减少失败的风险