执行定律

★影响公司战略达成的主要因素是什么? ★民营企业目前面临的最大瓶颈是什么? ★为什么中层执行力差，老板很累？如何解决？ ★为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ★为什么说“向军队学执行”是一个不可能实现的美丽谎言？ ★为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？是什么迫使员工进化?

课 程 大 纲
第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二部分：成果导向思维---执行的灵魂
成果导向思维：1、什么是真正的成果？
2、老板和员工的关系。
3、小王买书的故事（任务和成果的关系）。
4、企业只有有成果才会活下去，员工只有提供成果才会晋升、加薪

第三部分：狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本规则--适者生存
2、为什么员工和干部躺在功劳簿上？
3、企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制
4、华为等成功企业分析

第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求 1、粗放式管理的特征
2、降落伞的故事
3、海尔案例分析

第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、感恩父母
2、感恩老板
3、感恩员工
注：通过本次培训彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面
我们可能没有做错什么，但我们都想知道他们做对了什么？