企业战略管理
内训课

企业战略管理

战略规划
课程编号264998
课程时长2 / 14 小时
授课老师萧峰
课程类别经营战略
评分0.0

培训受众

企业战略管理培训受众

企业中高层领导者、企业战略发展经理、企划部经理等有关企业战略管理的部门负责人。

课程收益

企业战略管理课程收益

企业所必须具备的卓越的战略管理能力; 战略就是如何建立竞争优势而获得卓越的业绩; 学习战略让成功可以重复而减少经营决策的风险,系统的管理企业; 提升学员的战略制定的思维能力和方法技能,获得公司关键战略问题的解决方案。

课纲

企业战略管理课纲

第一、竞争优势

第二、战略管理的核心逻辑

第三、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析:识别产业机会与威胁
内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定
战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述:战略制定的框架和背景
战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划:具体的战略经营活动

3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计

授课专家

企业战略管理授课专家

萧老师拥有二十年以上的管理咨询、企业投资、高管辅导与培训经验。职业早期长期担任世界五百强企业的人力资源高管,现担任数家规模企业的独立董事。2020年受邀参加“SHRM HRD”论坛。 【专业背景】 Masstricht School of Management MBA 1999 美国宾大沃顿商学院 AMP Nyenrode business university PhD 在读 【任职经历】 20年财富五百强高管经验,包括:贝克休斯(BakerHughes)亚太区人才经理,贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表;马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监;英国石油(BP)高级人力资源主管。 【部分客户】 化工能源:埃克森美孚(Exxon Mobil)、中石化、中海油(CNOOC)、英荷壳牌(Shell)、安东石油 03337.hk、福建联合石化、TSC 通信技术:中国电信、爱立信 高科技:雄帝科技 300546、北京信达、晶瑞电子 生物医药:恒瑞制药、德国默克化工 交通物流:马士基船运、顺丰速运、江苏航姆、深圳合新、德国Senator、金源浩集团 金融业:上海浦发银行、广州银行、高特佳投资 房地产:香港恒基地产、和记黄埔、福建世欧地产、中大地产、东源地产、西安家利物业 生产制造:德国诺托、法国益瑞石、意大利柯马中国、韩国斗山、广西柳工、美的电器、广东荣事达、奥地利锦祥照明 服务业:四川悦和艺术设计、海利酒店集团、广西怡凯、爱索集团、三特家居 家居用品:深圳雅棉家居、云南金鼎纺织、 快消零售:农夫山泉 政府/国企:上海商委、湖北电力设计院 …… 【擅长课程】 领导力发展 全面的中高层管理发展课程 初任主管及经理课程 非人力资源经理的人力资源管理 高效绩效管理 高效人员选聘 跨文化管理及跨文化沟通

授课专家

培训参考价

¥20,000

人气: 2543