《商模核能》总裁训练营——企业商业模式篇

1.一是认知、设计和升级企业商业模式，以构成企业的核心竞争优势； 2.二是搭建和拓宽企业的资本通路，以足够支持企业的快速发展扩张。

《商模核能》总裁训练营
——企业商业模式篇
主讲：海述
课程背景
党的为什么永和大王能凭一个好的商业计划书成功做大自己的餐饮集团？
为什么麦当劳汉堡能遍布全球？他真的是在卖汉堡赚钱吗？
为什么冯小刚，电影还没开始拍，票价成本早也收回？
为什么小米手机在短短三年时间就可以实现100亿的销售规模？
……
专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式键全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。在今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，您先对商业模式掌握却可以让你在任何一个领域成功！商业模式已经成为全球企业和管理大师的研究重点，并在实践中，总结出了基本模型和六大系统。苹果、宜家、亚马逊等一批优秀的商业模式，不断为人们创造出更优质的生活，同时也给企业自身带来了巨额的财富。近期对美国企业创新状况的一份统计结果显示：今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。

学习收益
1.一是认知、设计和升级企业商业模式，以构成企业的核心竞争优势；
2.二是搭建和拓宽企业的资本通路，以足够支持企业的快速发展扩张。
学员对象
企业董事长、总裁、总经理、股东、法人等高层决策人员。
授课时长
3天，18小时。
授课方式
理论讲解+案例分析+情景演练+互动研讨

课程大纲
一．商业模式设计、创新与企业升级
1.企业宏观经济分析
2.商业模式设计的“九宫图”
3.商业模式创新与升级
系统创新
技术创新
渠道创新
营销创新
蓝海式创新
连锁式创新
替代式创新
机制创新
4.商业模式金融支持
5.企业制度设计
6.企业战略定位与发展
二．资本运营与商业模式
1.企业与资本共赢之路
2.融资策划
3.企业私募股权投融资实务
4.企业估值、并购与整合
5.企业财务管理与风险控制管理
6.上市战略的选择与实操
7.情景案例行动教学
8.实务分析
三．标杆企业商业模式分析
1.国外企业优秀商业模式
2.中国企业优秀商业模式
3.导师对企业一对一咨询辅导