培训受众
SPC统计培训受众
应用SPC计数的相关部门人员 部门主管 部门经理 及中高层管理者。
课程收益
SPC统计课程收益
课程1天，学员掌握SPC的统计技巧和使用要求，并说明在管理控制点设置等方面的作用。
课纲
SPC统计课纲
第一章 QC七大手法
第一节 检查表
第二节 层别法
第三节 柏拉图
第四节 因果图
第五节 散布图
第六节 直方图
第七节 控制图
第二章 项目管理和甘特图
第一节 项目管理
第二节 甘特图
第三节 项目改善
第三章 质量特性数据及分类
第一节 正态分布
第二节 标准的正太分布
第三节 六西格玛
第四节 数据、样本和总体
第五节 GB2828.1-2003计数抽样
第四章 抽样方法
第一节 简单随机抽样
第二节 系统抽样法
第三节 分层抽样法
第四节 整体抽样法
第五节 黄金手的培养
第五章 数据管理
第一节 数据来源
第二节 数据分析和异常波动
缺陷分类调查 质量改善目标 管理问题调查
第三节 数据总结
第一节 检查表
第二节 层别法
第三节 柏拉图
第四节 因果图
第五节 散布图
第六节 直方图
第七节 控制图
第二章 项目管理和甘特图
第一节 项目管理
第二节 甘特图
第三节 项目改善
第三章 质量特性数据及分类
第一节 正态分布
第二节 标准的正太分布
第三节 六西格玛
第四节 数据、样本和总体
第五节 GB2828.1-2003计数抽样
第四章 抽样方法
第一节 简单随机抽样
第二节 系统抽样法
第三节 分层抽样法
第四节 整体抽样法
第五节 黄金手的培养
第五章 数据管理
第一节 数据来源
第二节 数据分析和异常波动
缺陷分类调查 质量改善目标 管理问题调查
第三节 数据总结
授课专家
SPC统计授课专家
擅长中小企业的生产管理和质量管理。
从事管理者代表，制造部经理，品质部经理等多个岗位。
重视质量控制点的设置，重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制，重视供应商的考核，评价和质量责任界定等。
管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人和用人经验，注重下属的职业规划和培养模式。
授课专家
王东南
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¥3,500
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