全面成本分析与控制

一、成本控制是企业永恒的主题
1、 降本增利是企业的本性所在
2、 成本是客观存在的必然
3、 成本是“必要之恶”，我们总想控制它
4、 成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
5、 成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
（一） 成本的三大视角
1、 会计视角的成本
成本是利润的减项
2、 管理视角的成本
成本是资源的耗费
3、 经济视角的成本
成本是资源的耗费+资源的低效率
（二） 成本的十组特性
1. 固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本？
量本利分析与决策
案例分析
2. 直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本？
3. 可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本？
4. 付现成本和非付现成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本？
6. 策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本？
7. 产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8. 机会成本与现实成本
如何分析决策时的机会成本？
9. 日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本？
10. 边际成本与平均成本
如何利用边际成本进行决策？
案例分析
（三） 成本构成与分析
1、 传统成本的构成
 制造成本：料、工、费
 期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
 传统成本的核算方法简介（案例）
2、 成本性态的构成
 固定成本、变动成本、半变动成本
 边际成本与边际利润
 约束性成本、选择性成本、项目性成本
 量本利分析（案例） 3、 作业成本构成
 单位水平作业成本
 批量水皮作业成本
 产品水平作业成本
 支持水平作业成本
 作业成本核算方法简介（案例）
4、 成本分析方法
 与标准对比的成本分析
 与目标对比的成本分析
 与历史对比的成本分析
 与标杆对比的成本分析
案例比较分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
1. 战略导向
2. 长远视角
3. 整体考虑
4. 深层动因
5. 经济成本
6. 全员参与
7. 源头下手
（二）全面成本控制的八大方法论
1. 制定标准
2. 预算控制
3. 结构优化
4. 技术考量
5. 规模效应
6. 流程效率
7. 融入内控
8. 机制保证
（三）全面成本控制的十一大环节
1. 设计环节成本分析与控制
2. 工艺环节成本分析与控制
3. 采购环节成本分析与控制
4. 生产环节成本分析与控制
5. 销售环节成本分析与控制
6. 质量成本分析与控制
7. 投资环节成本分析与控制
8. 人力资源成本分析与控制
9. 资金和税收成本分析与控制
10. 日常管理环节成本分析与控制
11. 战略成本分析与控制

四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励

接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术） 掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。 提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。