供货商开发管理及SQE供货商质量工程

企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展

供货商选择开发

一、供货商的选择开发-漏斗工具
4、供货商选择一般流程
5、选择供货商的几大方法
6、供货商由谁负责评选－团队类型
7、供货商评估项目和控制要点

二、供货商评估技术－多因素评估技术
1、供货商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供货商等级

供货商绩效评估

三、供货商关系管理
1、供货商关系发展
2、降低供货商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供货商关系管理

四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供货商绩效评估KPI－CDQS
3、供货商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
4、供货商绩效评价技术对比

供货商体质管理

四、供货商认证体系管理
1、供货商管理的体系框架
1、供货商年度审核－重要性
2、审核方法－流程工具
3、供货商认证管理－认证体系的构成

供货商质量工程

一、QMP 供货商质量管理计划
1、质量系统基础－质量家族
2、质量系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供货商质量协议
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、问题解决
三、ECN 工程变更通知的管控
四、S/JQE 质量工程师
五、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供货商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展? 为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供货商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？ 老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓，典范企业SQE案例。