企业薪酬设计与个人所得税处理实务高级研修班

【精彩内容摘要】
一、科学高效：企业薪酬设计的原则和策略
1.一石三鸟：薪酬设计中的三个口径
2.两相权衡：选择最优的薪酬与组合
3.三大目标：什么是薪酬设计的目的
4.四年磨剑：稽查剑指“高收入群体”
5.五次调整：个人所得税将何去何从？
6.六大方面：统筹兼顾避免挂一漏万

二、条分缕析：企业薪酬设计的内容与技巧
1.工资薪金，实务中种种思维定势与误区
2.奖金奖励，多多益善还需精心设计谋划
3.津贴补贴，如何应对税收文件的间矛盾
4.各种福利，处理需要因人而异因事而异
5.教育培训，个税与企业所得税间的交叉
6.五险一金，处理不当徒增无谓税收负担
7.利息股息，企业薪酬设计中的“双刃剑”
8.股权转让，个人所得税自有标尺与底线
9.限售股权，巨额税款隐藏巨额节税空间
10.股权激励，优惠政策继续松动机会难得
11.合伙企业，在两个所得税夹缝中求生存
12.其他所得，可否成为税局征税的无底洞
三、自我诊断：薪酬设计与个税处理案例剖析
1.高屋建瓴，个人所得税征管方式诊断法
2.分门别类，个人所得税逐个税目诊断法
3.对比分析，会计准则和个税差异诊断法
4.文件梳理，个人所得税动态政策诊断法
5.纳税评估，个人所得税相关指标诊断法
6.信息管税，个人所得税涉税信息诊断法
7.望梅止渴，薪酬设计的基期逾期诊断法
8.大智若愚，薪酬设计中的多因素诊断法

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。