以企业经营效益为中心的设备管理流程与团队建设

第一章：设备投资与选型
1、设备投资错误对企业的影响举例；
2、设备投资可行性分析方法；
3、设备选型原则及注意的事项；
4、设备采购合约签订时的注意事项。
第二章：设备验收与设备台帐、档案建立
1、设备验收的几种方式；
2、设备档案及台帐建立；
3、设备编号（打破常规的编号，让大家见到编号就清楚设备的归 属部门，此号码与财务部门同步进行）
第三章：设备使用管理
1、设备的日常点检与故障维修申请
2、设备维修分工流程与维修流程（此项不做标准化流程内容，只作内部培训专用）；
3、设备维修再验证与故障报告单据的填写；
4、设备维修的费用处理与成本核算（领、用、存三者统一管理）；
5、设备维修档案建立，分析，建立配件最低库存；
6、设备检修计划编制与实施（定时间、定内容、分点分时拆分进行）；
7、大型维修后的资产重值、加提折旧处理；
8、零配件的领用原则与旧件处理。
第四章：闲置、停用、报废设备处理与财务核算
1、封存设备处理流程与财务处理；
2、设备调用、转移车间或部门的流程与财务处理；
3、报废设备的条件、流程及残值处理，财务处理；
第五章：设备保养新材料介绍
1、液压系统保养新材料：
2、齿轮保养新材料：
3、电器、电子电路保养新材料；
4、风冷散热系统保养材料；
5、水冷却系统保养；
6、非常规环境下的设备保养办法。
第六章：如何建立一个高效的设备维修、维护管理团队
本节主要是老师的经验分享，主要目标为实现大幅度降低维修费用的高效团队，分享本人在一个新的公司半年内实现降低维修费用70%的惊人奇迹。

1、了解设备投资错误对企业的影响，撑握设备的投资可行性分析与选型技巧； 2、了解设备采购谈判技巧与技术协议签订技巧； 3、了解设备验收的几个步骤、及方法； 4、撑握设备台帐建立内容，并明确如何建立设备部门账务与公司财务部门账务的一致性，确保后期的资产管理工作顺利进行； 5、撑握设备的使用管理相关内容，以及如何将设备点检表与OEE数据统计进行整合，减少表单数量，让点检能够真正落实到实处，起到点检的效果；学会如何通过OEE数据分析，提高公司的生产效率，从而降低公司的生产成本。 6、了解设备维修表单设计，通过一张维修单将生产部门与设备管理部门、财务成本管理部门有机的联系起来，使公司的设备维修费用与生产成本直接挂钩。 7、如何利用设备维修单的流程，实现让生产车间的主任、班组长、操作工自觉进行设备的保养以及简单故障的维修工作，以达到推动全员维护的进程的目的，实行此设备管理流程，公司无需再推行TPM就可以达到比TPM更好的效果，同时此流程无论公司要上市、质量体系认证、或国户验厂都能满足，无需推行任何的设备方面的文件； 8、如何根据设备的维修档案编制设备的定期维护保养计划；保养计划做好了生产车间不能按时停机，我们又如何来确保设备的定期保养工作的顺利进行呢？ 9、如何确保设备的停用、转移、报废状态与财务部门统一，保证公司的税务和生产利润不受损失，同时可以实现公司独立单元的成本准备性； 10、设备部经理如何建立一个高效、多能、具有激情的团队，从而提高团队效益（经验分享）； 11、如何将设备部门经营效益化管理，让公司高层领导能够真真见到设备部门的成绩和存在的价值，从而得到公司的重视； 12、如何选用新的设备保养方法和材料，从而降低设备的维护、维修费用，减少维修人员工作量。