中高层领导力与执行力

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

 课程提纲：
第一单元：领导力的基础
1、为什么需要领导者
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念
4、领导力是什么
5、领导者该做些什么？
6、领导他人，管理自己
第二单元：如何去领导管理好团队
1、用真诚感动团队
2、用专业服务团队
3、用智慧帮助团队
4、用制度管理团队
第三单元：领导管理好团队的几种方法
1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，
2、提升团队信心，塑造团队中个体榜样
3、对团队进行有效培训，提升团队凝聚力
4、制定有效激励措施，做到奖罚分明
5、明确领导者和团队的核心，改变方法及理念
6、团队的成员员甄选
7、做好规划，控制，检查，考核总结。
第四单元：领导力：以人为中心
1、造物先造人
 人才浪费与人才缺失
 外企“掠夺”人才的7种方式
 如何复制人才？
2、修人先修路
 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
 1种思维：好的制度制造好人
 1个心态：做企业就是做制度
3、育人先育魂
 人才培育如何个性化---培养自己的人才
 在职培训，让大象跳舞
 努力成为下属的教练
 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
 员工成长的五个层次
第五单元：提升结果为导向的团队执行力
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
5、100%执行：必须对事情的结果负责
6、面对执行的三种下属
 照章办事
 据理力争
 阳奉阴违
7、执行型下属的特征
 服从无条件
 工作无借口
 细节决定成败
 以上司为榜样
8、如何培养执行习惯
 认真第一，聪明第二
 结果第一，过程第二
 责任第一，借口第二
 行动第一，怀疑第二
9、结果导向：创造真正的执行
 员工和企业是什么关系？
 执行是“我做了吗”？
 做任务是陷阱、做结果是馅饼
 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
第六单元：效率做事：沟通决定管理，沟通力就是影响力。
 1、与上司沟通的原则
 2、与上司沟通的角色
 3、与上司沟通的态度
 4、与上司沟通的方式
 5、撕纸联系感悟沟通真理