高效团队执行力

一、企业与竞争
1、企业发展的两种模式
2、决定企业成败的三要素
3、企业核心竞争力是什么?
4、团队建设的四个层面
5、团队建设的四个要素
6、企业文化的四个层面
二、执行力
1、执行是什么？
2、执行对于企业的意义
3、什么是执行力?
三、我们的团队为什么执行不力？
（一）态度
1、绝不吃亏
2、绝对清高
3、绝不认错
4、觉得恐惧
（二）能力
1、自身能力不足，还狂妄自大
2、纵容能力不足的人
（三）习惯
1、“大概” “可能”,“少许”, “差不多”情结
2、分析规则,任意篡改
3、最高执行者带头不执行
（四）文化
1、善“辩”文化
2、善“变”文化
（五）目标不明确
（六）开坏了头
（七）没有确切时间观念
（八） 缺乏沟通
（九）流程混乱
（十）责任不明确
（十一） 感情用事
（十二） 缺乏积极主动性（十三） 监督机制不完善
（十四）无法授权
（十五） 没有执行刚度
1、难兄难弟,没有伦理
2、八面玲珑，做老好人．
3、虎头蛇尾,遇到问题就放弃！
四、有执行力人的十二个特点
1、自动自发
2、注重细节
3、坚韧执着
4、为人诚信
5、敢于负责
6、善于思考
7、乐于学习
8、目标明确
9、工作投入
10、乐观豁达
11、团队精神
12、结果导向
五、执行的关键
（一）构成执行的四要素
（二）执行者应具备的心态
1、感恩：
2、自信：
3、长远：
4、付出
（三）团队执行三忌
1、忌计较
2、忌是非
3、忌推脱；
（四）执行力强的团队的三个特点
1、快速
2、高效
3、团结
（五）执行的保障
1、制度
2、流程
3、工具
4、激励
①激励的三个层面
②最高执行者应具备的素质
③中层核心团队的三要素

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