主管核心管理技能提升训练—工作安全

1、 承诺为每个参训学员剖析1-2个安全事故案例，并提供个人安全行为改善方案； 2、 可为企业培养服务于企业内部的自有安全培训课程讲师，监督指导培训效果转化； 3、 可为企业创建自己的业务“教练工具”，固化管理模式，辅助管理干部核心管理能力养成； 4、 可为企业创建自己的教育培训视频资源库，提升培训内容的重复利用率和培训效果。

1、培训形式采用“互动教学+案例演绎+游戏体验+沙盘实战+小组讨论+培训转化”的体验式培训模式，简单、实用且不失学习乐趣，确保课堂当场消化90%，举一反三、活学活用；
2、课堂实训+跟进辅导，教会您的不仅是一套理念、一套思维，更重要的是一回到工作岗位就能达到学以致用，真正让学员将所学的技能运用到实际工作中。
1、 明确管理者在工作安全方面的职责，理解工作安全的重要性。
2、 了解事故发生的灾害链条，掌握工作安全四阶段法，懂得如何切断事故灾害链条。
3、 学会如何制作安全点检表，掌握危险源评估方法。
4、 学会利用工作安全技能，杜绝习惯性违章，找到事故发生的真正原因，做到防患于未然。