简单好用的人力资源管理

为什么常年招聘，企业还是缺人？ 为什么制度很多，依旧管不好人？ 为什么不断学习，没有提高效益？ 为什么掏钱掏心，工作仍没激情？ 为什么费神费力，员工总在流失？ 本课程解决以上五问，用简单的方法解决问题，用专业的工具推进实施。 作为人力资源从业人员，也许你学过很多方法，要么无从下手，要么难以实施，本课只学简单实用最受欢迎的方法，还有相应工具辅助推行。 作为中高层管理人员，总是感叹管不好人，那是因为我们不了解与我们相关的人力资源管理工具，没有关注管人技巧，本课程的人力工具与用人艺术会令您耳目一新、相见恨晚。 课程后赠送大量人力资源管理工具，学了就会用，拿着就能用。比做咨询更有价值，您自己能定方法能推行，强过外请专家。

【课程大纲】

我们存在什么人力资源问题？
单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。
学员单位问题汇总
中国企业共性问题

选对人
单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。
构建新胜任力模型
拓展内外招聘渠道
七步挑出满意人才

用好人
单元目标：实现人岗匹配，走向从心管理。
制定人力资源规划
工作分析锁定岗位
5D模型识别员工

育能人
单元目标：固化企业知识，持续培养人才。
建立企业培训系统
内部教材固化经验
做有演讲艺术的人

激励人
单元目标：因人而异激励，点燃工作激情。
名誉激励金性员工
利益激励火性员工
关爱激励木性员工
权力激励水性员工
信念激励土性员工

留住人
单元目标：组合人力方案，稳定企业团队。
公平考核稳住人心
薪酬福利抓住人心
企业文化留住人心