成功绩效管理解码

1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念 2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术 3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧 4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法 5、使学员全面掌握绩效考核结果与薪资挂钩的技术 6、使学员学会有效运用成功案例来推行本企业的绩效管理

课程大纲
一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质
 ◇案例分享：GE的绩效管理模式
◇绩效是什么
 ◇影响绩效的五大因素
 ◇什么是绩效管理
 ◇为什么要进行绩效管理
 ◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
 ◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
◇绩效管理的模式简介
 ◇绩效管理模式在企业的应用分析
◇企业绩效管理体系构建的操作流程
 ◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
◇ 现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
 ◇案例分享：指标和目标设定的表格与实例
◇设定指标和目标的要素
 ◇设定指标和目标应注意的要点
◇设计指标和目标体系的流程
◇设计指标和目标体系的3大方法
 ◇现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
 ◇案例分享：绩效管理推进实例展示
◇绩效管理的推进误区
 ◇绩效管理的推进基础条件
◇绩效管理的推进策略
 ◇现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
 ◇案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
◇绩效分析的方法介绍
 ◇绩效面谈技巧介绍
◇绩效改善技巧介绍
 ◇现场练习：绩效分析表的设计
◇现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
◇案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
◇绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
◇绩效考核结果的综合应用
◇现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评