《高效领导力艺术》

序：

1.    企业在经营什么

2.    领导的四个转型

转型一：团队领导者：从业务型往管理型发展

转型二：管理方式：从管事往带人心转型

转型三：销售方式：从销售产品往销售服务和口碑转型

转型四：人才培养：从放养式往掌控式转型

领导的三件事

一、选对人：招聘用人

1.           谁是你要的员工

2.           选人的标准重要顺序

3.           快速判断人才——四看三问

4.           曾国藩相人口诀

5.           诸葛亮识人七法

6.           新生代眼中的好领导

7.           老板用人的三种智慧

8.           培训角色的延伸

9.           培训辅导覆盖十个维度

二、    做对事：管理手段

1.   管理人性欲望的五个方面

2.   会用四种人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人

3.   《挺经》的启示：

•   励志：要有大器量大格局

•   明强：要有倔强刚强之气

•   坚忍：善于忍耐，静待时机

•   刚柔：该刚时刚，该柔时柔

•   英才：每个时期都有诸葛亮

•   勤敬：站在百姓立场看问题

•   诡道：可多变，但不可耍诈

4.   领导的定位

5.   有执行力的人的特点

6.   授权沟通

三、    铺对路：激励机制

1.           部属的需要你懂吗

2.           激励的三加三薪酬原则

3.           激励的过程：猎人与猎狗的故事

4.           激发员工潜能八个要素

5.           制度设计的关键：和尚分粥的启示

6.           十种激励方法