培训受众
企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)培训受众
企业中高层管理人员
课程收益
企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)课程收益
课程目标:
整个课程有实战案例8个,每个学员都有高度的参与,让管理人员提升适应新时代的管理技能,强化管理绩效;
提升主管的领导能力,具体为发问能力,区分演绎的能力,以及如何回应激励下属的能力
让部门业绩提升,利润增加,绩效改善;
整个课程有实战案例8个,每个学员都有高度的参与,让管理人员提升适应新时代的管理技能,强化管理绩效;
提升主管的领导能力,具体为发问能力,区分演绎的能力,以及如何回应激励下属的能力
让部门业绩提升,利润增加,绩效改善;
课纲
企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)课纲
课程大纲
第一部分,实战案例开题,
管理的联想
教练的起源与定义
建立互信的教练关系
第二部分,聆听的能力,
主题辩论
聆听风格辨识
提升你的聆听
第三部分,教练的五个宏观技巧
五个基本的课程案例
和下属建立融洽关系
挑战员工的目标
怎样探索新领域
怎样创造一个高效的工作环境
怎样跳出局限的框框,行动起来
第四部分,动力对话,
回溯事实与数据
推论阶梯
一个实战案例
回应能力
有力量问题
第五部分,精准下属的目标
理清现实,找到行动力
教练的六步达成
第一部分,实战案例开题,
管理的联想
教练的起源与定义
建立互信的教练关系
第二部分,聆听的能力,
主题辩论
聆听风格辨识
提升你的聆听
第三部分,教练的五个宏观技巧
五个基本的课程案例
和下属建立融洽关系
挑战员工的目标
怎样探索新领域
怎样创造一个高效的工作环境
怎样跳出局限的框框,行动起来
第四部分,动力对话,
回溯事实与数据
推论阶梯
一个实战案例
回应能力
有力量问题
第五部分,精准下属的目标
理清现实,找到行动力
教练的六步达成
授课专家
企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)授课专家
美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家级顾问,运营管理学博士。
职 务:凯沃(Career Power)企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人,凯沃EAP项目中心核心成员。
授课专家
李高朋
人气: 4002
