培训受众
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务培训受众
企业高管,hr,
课程收益
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务课程收益
把握涉及公司高管的劳动关系管理的特殊性与风险防范措施
掌握母公司、总公司、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
集团型企业劳动关系管理的重点、难点与风险防范措施
熟悉异地用工劳动关系管理的操作模式与处理技巧
课纲
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务课纲
一、公司高管法律适用疑难问题解析与纠纷预防实务
1、公司高管的范畴和义务
2、涉及高管劳动争议的特点
3、公司高管的劳动法适用疑难问题
4、公司高管的“歧视”性法律规定
5、企业解雇高管的常用理由与败诉节点剖析
二、集团(关联)型公司劳动用工设计与管理技巧
1、母公司、总公司、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、集团(关联)型公司员工合同、社保、工资分离情形下的劳动关系的确认
3、集团(关联)型公司人员调动模式(借调、工作委派等)的选择与利弊分析
4、集团(关联)型公司劳动规章制度制定与适用时的处理技巧与法律风险防范
5、集团(关联)型公司劳动权利与义务(如工龄、服务期等)转移衔接风险防
三、外派(异地)企业劳动用工设计与管理技巧
1、地域文化差异、劳动法规差异与异地用工人力资源管理的不同特点
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
4、异地员工关系管理中的社保缴纳、工资发放、工伤处理等问题
5、异地员工关系管理中的劳动标准适用与风险控制要点
6、异地用工劳动争议管辖地和法律适用地选择技巧
1、公司高管的范畴和义务
2、涉及高管劳动争议的特点
3、公司高管的劳动法适用疑难问题
4、公司高管的“歧视”性法律规定
5、企业解雇高管的常用理由与败诉节点剖析
二、集团(关联)型公司劳动用工设计与管理技巧
1、母公司、总公司、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、集团(关联)型公司员工合同、社保、工资分离情形下的劳动关系的确认
3、集团(关联)型公司人员调动模式(借调、工作委派等)的选择与利弊分析
4、集团(关联)型公司劳动规章制度制定与适用时的处理技巧与法律风险防范
5、集团(关联)型公司劳动权利与义务(如工龄、服务期等)转移衔接风险防
三、外派(异地)企业劳动用工设计与管理技巧
1、地域文化差异、劳动法规差异与异地用工人力资源管理的不同特点
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
4、异地员工关系管理中的社保缴纳、工资发放、工伤处理等问题
5、异地员工关系管理中的劳动标准适用与风险控制要点
6、异地用工劳动争议管辖地和法律适用地选择技巧
授课专家
高管的劳动关系管理与集团、异地用工设计实务授课专家
石先广,劳达集团(Laboroot)高级合伙人,内著名劳动法律师,实战派劳动法与员工关系管理专家,毕业于中国政法大学研究生院,期从事劳动法律问题研究与实务操作。
已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。
编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。
在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。
在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。
石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务:博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团(2此)、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团(2次)、浙江人本集团(2次)、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....
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石先广
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